"San Martín debe integrarse al proceso de transformación"

Diálogo con el intendente Gabriel Katopodis (Frente Social)

Gabriel Katopodis

Buenos Aires - Gabriel Katopodis asumió el 9 de diciembre la intendencia de San Martín -uno de los partidos más populosos del conurbano- y asegura que su intención es «concretar nuestra voluntad de ser parte de un proyecto nacional». Para ello considera fundamental lograr «una agenda muy articulada con la Nación y con la provincia».

Mate en mano, Katopodis dialogó con este diario en el despacho municipal, al cual se está acostumbrando paulatinamente. En las elecciones derrotó a Daniel Ivoskus (FpV), hijo de Ricardo Ivoskus (quien gobernaba el distrito desde 1999), encolumnado en el Frente Social que respaldó Sergio Massa.

El intendente recibió un partido en el que la asimetría social está muy marcada y que muestra una situación financiera y presupuestaria «bastante comprometida para los primeros meses» de 2012, enfatiza. En tal sentido, tomó una drástica decisión: invalidó los decretos de su antecesor, mediante los cuales, poco antes de dejar el cargo, había incorporado a 1.170 empleados contratados a la planta permanente. También ordenó revisar las recategorizaciones hechas por la gestión anterior.

Periodista: ¿Con qué escenario económico se encontró en el municipio?

Gabriel Katopodis: Con una situación presupuestaria y financiera más complicada que la esperada, con dificultades para pagar el aguinaldo y los sueldos, y con una situación bastante comprometida para los primeros meses. Además, en el caso de los empleados públicos, en la última semana de la gestión anterior se nombró a unas 1.100 personas en la planta permanente y se hizo el pago de una bonificación del 80% a todo el personal. También hubo un proceso de recategorización absolutamente discrecional. Todo esto sin respetar el marco normativo. El municipio terminó el ejercicio de 2011 con déficit.

P.: ¿Cómo fue la transición con Ricardo Ivoskus?

G.K.: Estuvo acotada a la cuestión legal, con pocas posibilidades de construir las condiciones que nos hubiesen permitido el 10 de diciembre ya llegar con otra capacidad de gestión. Recién en enero podremos contar con la ordenanza fiscal impositiva y lo más probable es que los primeros meses funcionemos sin presupuesto. Pero nos queda claro que el vecino no tiene margen para que le expliquemos y justifiquemos qué municipio encontramos; nos hicimos cargo y ya empezamos a resolver cada una de las cuestiones que teníamos en la agenda.

P.: ¿Cuáles son las prioridades fijadas en la gestión?

G.K.: A partir del 10 de diciembre estamos tratando de concretar lo que es nuestra voluntad de ser parte de un proyecto nacional. San Martín no tiene destino si no se integra al proceso de transformación que se viene gestando en la Argentina en los últimos ocho años. La escala de una ciudad de 500 mil habitantes como ésta sólo se puede pensar y gestionar desde una agenda muy articulada con la Nación y con la provincia. Tenemos la concepción de que somos parte de un proyecto nacional.

P.: ¿La gestión anterior no aprovechó estos años de crecimiento?

G.K.: El contraste con la región es muy fuerte. Se desaprovecharon ocho años y no queremos desaprovechar los próximos cuatro.

P.: ¿La asimetría social en San Martín está muy marcada?

G.K.: Sí, con la particularidad de que es un municipio que por efecto del crecimiento económico del país logró reimpulsar buena parte de su trama industrial y de su entramado pyme. Pero la expansión y la dinámica de movilización de la economía productiva que hubo en estos ocho años no tuvo correlato en una mejora sustantiva en los indicadores sociales.

P.: ¿Qué opina del proyecto de regionalización?

G.K.: Me parece que hay que tratar de compatibilizar una Nación y una provincia fuertes con municipios también fuertes. Los municipios hoy atienden una problemática muchísimo más integral y compleja que hace 20 años, pero las competencias de los municipios tienen que venir necesariamente acompañadas de más autonomía y de más recursos.

P.: ¿A nivel político, se siente con la responsabilidad en la construcción de territorialidad en la provincia?

G.K.: No. Me parece que hay un desafío para los que estamos gestionando el territorio de seguir profundizando la transformación. La profundización del modelo que muchas veces se demanda y se declama también la tenemos que hacer efectiva en el territorio, generando mecanismos de participación con la comunidad, de redistribución más progresivos, generando políticas que intervengan de manera más integral. Hay una agenda marcada hacia adelante de la cual nosotros, como parte de este proceso de transformación que encabeza Cristina (de Kirchner), nos tenemos que hacer cargo en lo que nos toca.

P.: ¿Qué opinión tiene de la reelección indefinida?

G.K.: Me parece que el recambio siempre es positivo en todos los órdenes de la vida y también en la gestión. Sería bueno que el recambio se acuerde como parte de un proceso natural de renovación, de pensar la gestión pública como una responsabilidad acotada en el tiempo.

Entrevista de Guillermo Gammacurta