“Venimos de una cultura muy machista y hay que terminar con esa concepción”

En el Día Internacional de la Mujer, el intendente de Tigre, Julio Zamora, analizó la política de género que lleva a cabo el municipio que lidera. “En el peronismo la mujer siempre fue protagonista”, afirmó. También le pegó duro al Gobierno Nacional, al considerar que “los efectos de la economía han sido devastadores” y dio detalles de un plan que incentiva al vecino a vivir en barrios abiertos.

Julio Zamora. Foto: Ignacio Petunchi.

Una hora y media de charla en las oficinas de Ámbito Financiero alcanzaron para hacer un repaso del mapa social, político y económico de uno de los distritos más importantes del conurbano bonaerense. El actor principal, Julio Zamora, intendente de Tigre. El escenario, la oficina del cuarto piso del edificio de Ámbito Financiero.

Pantalón de gabardina, camisa celeste arremangada y un rostro que denota el cansancio de una jornada agotadora, "como casi todas", confiesa Zamora. "Estamos con el tema del cierre de las escuelas (el Gobierno de la provincia de Buenos Aires confirmó el cierre de seis escuelas primarias y cuatro jardines de infantes ubicados en las islas del Delta). Es una irresponsabilidad del gobierno de la provincia. Tomaron la decisión desde un escritorio en una oficina de La Plata, sin conocer absolutamente nada de lo que sucede en Tigre. Fíjese que recorrieron las escuelas recién después de haber tomado la decisión de cerrarlas", dispara el jefe comunal.

Periodista: ¿Cuántas escuelas se cerraron?

Julio Zamora: Dos hasta ahora. Son cerca de 20 familias las damnificadas. Esos chicos que viajaban 20 minutos ahora van a tardar 2 horas para ir a la escuela. Lo que esto significa en el presupuesto de educación de la provincia de Buenos Aires es ínfimo, no tiene sentido.

P.: Por jurisdicción le corresponde al municipio de San Fernando. ¿Por qué se involucra Tigre?

J.Z.: En realidad las 8 escuelas que se habían cerrado en un principio pertenecen a la segunda sección de las islas del Delta. Si bien están en el ámbito del municipio de San Fernando, el vecino isleño tiene una idiosincrasia especial, considera al Delta como un todo. Es sentido común entender que el reclamo es de los dos municipios.



P.: ¿Cuál es su balance de gestión?

J.Z.: La gestión local no sólo en Tigre sino en tantas otras comunas fue mutando a lo largo de estos años. Desde municipios que sólo administraban el alumbrado, el barrido y la limpieza a los tiempos de hoy. En nuestro caso la seguridad fue y es uno de los principales ejes. De a poco construimos un sistema de protección ciudadana que fue ganando el consenso de los vecinos. Primero incorporando cámaras de seguridad, después móviles y ahora colocamos alrededor de 6 mil botones de pánico en los teléfonos smartphones y cerca de 30 mil botones de pánico domiciliarios. Además de ser un servicio para los vecinos es un medio de comunicación para plantear temas de seguridad, de salud y de incendio. Este sistema además de ser eficiente tiene mucha participación ciudadana. Cualquier vecino que ve o tiene un problema de inseguridad tiene el botón de pánico para llamarnos.

P.: ¿Tienen estadísticas sobre temas de inseguridad?

J.Z.: No nos gusta hablar de números fríos. Pero le doy ejemplos: en el 2007 comenzamos con un total de 140 robos de automotores, y las últimas cifras que tenemos de cuatro meses atrás nos dan un total de 11 robos mensuales. Menciono el tema automotor porque es casi el único delito que se denuncia por obligatoriedad por temas de seguro. Sin dudas hubo una disminución sustancial de los delitos en Tigre. Estos sistemas se suman a las cámaras lectoras de patentes que fue un acuerdo que logramos con el Gobierno de la Provincia. Hoy tenemos aproximadamente cerca de 4 o 5 autos por día con pedido de secuestro.

P.: Hoy es el Día Internacional de la Mujer. ¿Fomentan políticas de género?

J.Z.: Sí. Nuestra política de género fue pionera en el país. Cuando llegamos a Tigre estos temas se resolvían sólo a través de la vía judicial en San Isidro. Se creó primero la Comisaría de la Mujer, después una Dirección de Fortalecimiento Familiar. Somos el municipio del conurbano Norte que tiene más actuaciones administrativas que pasan a la Justicia por violencia de género y eso no es porque haya más violencia en Tigre sino porque tenemos un estado presente y proactivo. También tenemos otro programa que es el botón dama.

P.: ¿En qué consiste?

J.Z.: Durante cualquier episodio la mujer aprieta el botón e instantáneamente se graba todo lo que está pasando, mientras llega el móvil policial. Esta semana lanzamos una aplicación para mujeres qué están judicializadas.

P.: ¿Y programas que fomenten el empoderamiento económico de la mujer?

J.Z.: Hay programas para mujeres emprendedoras que intentan darles autonomía a aquellas que sufren violencia de género. También tenemos programas tendientes a sacar a la mujer del estereotipo de sus tareas habituales.

P.: ¿Cuáles fueron los ejes de la jornada Mujeres Unidas?

J.Z.: Básicamente poner en la agenda ciudadana los problemas de la mujer. Hay que romper con el paradigma de una sociedad en la cual el hombre es el decisor en los temas más relevantes. Se trató la equidad salarial -que también fue planteada por el Presidente de la Nación. Sabemos que entre los "ni ni" o sea los que no estudian ni trabajan las mujeres son amplia mayoría. Entre los pobres las más pobres son las mujeres y eso habla claramente de una desigualdad que debemos derribar con mucho trabajo y con mucho esfuerzo. Venimos de una cultura muy machista y hay que terminar con esa concepción. En el peronismo, además, la mujer siempre fue protagonista.

P.: ¿Es funcional la policía local?

J.Z.: En todas las políticas públicas la cercanía nos da la posibilidad de resolver los problemas con mucho más eficiencia. La policía local fue positiva en los municipios. A nosotros nos sirvió para estar más presentes, por ejemplo, en los centros comerciales y hubo en general

una mejora en el sistema de seguridad pública en nuestro distrito.

P.: ¿Cuál será el destino del fondo del conurbano que recupera la provincia?

J.Z.: Bienvenidos sean esos fondos. Van a estar destinados a obras para los vecinos de nuestro distrito. Quisiéramos que en un marco de mayor autonomía para los municipios esos fondos sean coparticipables.

P.: ¿Cómo los trata el Gobierno provincial y nacional con el tema obras?

J.Z.: A decir verdad hay muchos retrasos con los pagos del fondo de infraestructura municipal. Son problemas burocráticos, pero en líneas generales nos funcionó y pudimos hacer obras. Se hicieron cerca de 100 cuadras de asfalto y ahora estamos haciendo las dos segundas manos del Camino de los Remeros.

P.: ¿Cuáles son los desafíos hacia adelante?

J.Z.: El principal desafío es continuar con una política de Seguridad Ciudadana. Tenemos un sector continental y un sector de Islas. El continental tiene 150 kilómetros cuadrados y el sector de isla tiene 220 kilómetros cuadrados. Nosotros comenzamos hace algunos años con un plan director del Delta. Cómo Tigre está culminando su desarrollo inmobiliario en el sector continental hay muchos inversores que comienzan a ver el Delta como un atractivo. Así tuvimos conflictos con algunos emprendimientos. Por eso decidimos crear una normativa que tenga cuatro principios importantes para el cuidado del Delta, qué tienen que ver con la idiosincrasia del vecino, el cuidado de la diversidad, la insularidad (que no haya ningún puente ni túnel qué cruce hacia el Delta), la inundabilidad y la transparencia hidráulica, es decir, que todas las construcciones que se hagan en el Delta sean construcciones parafíticas, que permitan el ingreso y la salida del agua.

P.: ¿En qué etapa está el saneamiento del Río Reconquista?

J.Z.: Es un tema prioritario. Es el segundo río más contaminado de la Argentina. Apenas asumí como intendente me convertí en el primer director de la Cuenca Baja del Río Reconquista, planteando la necesidad de políticas concretas en ese sentido. Hay un crédito del BID de 22 millones de dólares que se está aplicando en estos momentos. Ese crédito tuvo en principio un destino para la Cuenca Media -durante la gestión de Daniel Scioli- pero a partir de que fui nombrado director plantee la necesidad de trabajar en la Cuenca Baja, sobre todo porque cuando uno va a sanear un río en materia de obras comienza siempre por la parte baja. Esos sistemas se entendieron y hoy hay obras que se están haciendo en San Fernando que son 2 zanjones. También se está ensanchando un puente ferroviario que hay en Tigre en el arroyo Las Tunas. Ese puente era un tapón para el drenaje de la Cuenca y provocó muchas inundaciones, sobre todo en el año 2012.

Otra de las acciones vinculadas al medio ambiente tiene que ver con la separación de residuos. Habíamos comenzado con un programa que quiso tener un abordaje integral del distrito. Tuvimos una mala experiencia en eso y ahora estamos empezando de menor a mayor con un sistema que sea más virtuoso en cuanto a la separación de residuos en origen.

P.: ¿El turismo sigue siendo uno de los sectores más pujantes de la economía de Tigre?

J.Z.: Así es. El turismo que nos está dando aproximadamente mil puestos de trabajo. Son cerca de 5 millones de turistas los que nos visitan por año. Tigre tiene la virtud de no ser un destino estacional, sino que se puede disfrutar durante todo el año. Explota sobre todos los fines de semana.

P.: ¿Cómo repercute la situación económica del país en el vecino de Tigre?

J.Z.: Como en todos lados. La realidad la vemos cada vez que visitamos un barrio, un comercio, un club. Los efectos de la economía nacional en estos dos años han sido devastadores. Sólo basta mencionar la suba en las tarifas de luz y gas en los clubes de barrios, en las pymes y en los comercios. La crisis la vemos también de forma muy marcada en los pedidos alimentarios que recibimos. El incremento de las partidas alimenticias fue muy grande durante estos dos últimos años.

P.: ¿Qué políticas tiene el municipio para acompañar en este proceso a las pymes y a los comercios?

J.Z.: Para los comercios tenemos un plan que es el de los centros comerciales a cielo abierto en donde les proveemos veredas, iluminación y mobiliario urbano de manera de darle al comerciante de ese espacio las mismas posibilidades de competir con los grandes shopping. También tenemos algunos beneficios impositivos. Pagan más tasas municipales quién es más recursos tienen, tanto industrias como personas.

Además tenemos una subsecretaría de empleo y producción que brinda capacitación a aproximadamente mil vecinos por año en distintos oficios. Y estamos haciendo una capacitación en programas de tecnología.

P.: ¿Cómo está funcionando la tarjeta Soy Tigre?

J.Z.: Va creciendo cada vez más en propuestas. Tenemos descuentos importantes en supermercados que es donde más se utiliza y hay otros descuentos la gente aún no los ha alcanzado a percibir.