Clima laboral: 8 de cada 10 empleados conviven con un "mal compañero de trabajo"

Un reciente estudio señaló que si bien a un 93% de los empleados les caen bien sus compañeros, muchos consideran tener al menos uno molesto. La actitud negativa y el cotilleo son algunos de los rasgos más destacados.

Entre los rasgos de personalidad más detestados se meniconan la actitud negativa, el cotilleo y la mentira/exageración. 

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Cerca de 8 de cada 10 empleados conviven con "un mal compañero de trabajo", de acuerdo a un reciente estudio. Allí se detallan las características personales de este tipo de personas y se destaca que entre los rasgos más detestados figuran la actitud negativa, el cotilleo y la mentira o exageración.

El informe fue hecho por la compañía MiCVideal y se titula “¿Cuál es el perfil del mal compañero de trabajo?”. Allí se revelan qué comportamientos y rasgos de personalidad hacen más insoportable la convivencia laboral.

El análisis se basó en una encuesta a 1.038 profesionales y muestra que aunque al 93 % de los empleados les caen bien sus compañeros, 8 de cada 10 admiten tener al menos uno que les arruina el día.

8 de cada 10 empleados tienen un "mal compañero de trabajo"

Los datos afirman que la convivencia es ambivalente: al 93% le caen bien sus colegas, pero el 80% asegura tener al menos un compañero “horrible”. En cuanto a edades, los millennials (43%) son percibidos como los más molestos, mientras que los empleados veteranos (63%) tienden a resultar más irritantes que los recién llegados (30%).

Ahora bien, entre los rasgos de personalidad más detestados se mencionan:

• Actitud negativa (27%);
• Cotillear (26%);
• Mentir o exagerar (24%);
• Prepotencia, arrogancia o intimidación (24%);
• Ser un “sabelotodo” (18%, el “menos” inaceptable)

Ahora bien, entre los comportamientos más molestos en la oficina figura culpar a otros por los propios errores; llegar tarde; pasar responsabilidades; interrumpir el trabajo de los demás o apropiarse de méritos ajenos.

Entre los personajes más temidos del entorno laboral aparecen el vago, el chismoso, el sabelotodo y el intimidador. “El mal comportamiento no siempre es ‘tóxico’, pero sí es costoso: erosiona la motivación, aumenta el estrés y empuja a la rotación", sostuvo el sitio.

Además, agregó que "la mejor defensa organizacional combina identificación temprana, habilidades conversacionales y normas claras de convivencia, tanto en oficina como en remoto".

Entre los comportamientos más molestos figuran interrumpir el trabajo de los demás o apropiarse de méritos ajenos.

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Teletrabajo: ¿menos contacto, menos conflicto?

El estudio también explora cómo el trabajo a distancia influye en la percepción de los compañeros problemáticos. El 41% de los encuestados considera que "sus colegas son menos molestos al trabajar desde casa". Sin embargo, el 58% asegura que los comportamientos negativos "persisten o incluso empeoran".

Ahora bien, lo más criticado en remoto fue negarse a aprender a usar la tecnología (26%) y responder tarde a mensajes o correos (23%). El 83% de los participantes también afirma que los malos compañeros afectan negativamente su trabajo, mientras que:

• 73% dice que ponen a prueba su paciencia;
• 72% admite que su comportamiento le hace querer dejar su empleo;
• 71% considera que hacen su jornada más desafiante;
• 69% asegura que reducen su motivación;

Según estimaciones de la SHRM (Society for Human Resource Management), los entornos laborales tóxicos le cuestan a las empresas más de u$s223 mil millones en rotación durante los últimos cinco años, lo que refuerza la necesidad de abordar la convivencia y el clima laboral como un tema estratégico.

Como formas de responder frente al mal ambiente, el 89% de los trabajadores evita deliberadamente a los compañeros conflictivos mientras que el 82–84% se atrevió a reprocharles su comportamiento directamente. Además, el 79–80% llevó el problema a sus superiores, buscando una solución formal.

“Los empleados ya no se resignan: hoy priorizan su bienestar psicológico y demandan entornos donde el respeto y la comunicación sean la norma,” añadió el sitio. Entre las recomendaciones prácticas para empresas y equipos, se sugiere:

• Definir y socializar normas de convivencia, tanto presenciales como digitales;
• Capacitar en feedback y conversaciones difíciles para abordar conductas molestas sin conflicto;
• Medir el clima laboral periódicamente y actuar ante señales de tensión;
• Reconocer los comportamientos colaborativos, no solo los resultados;
• Aplicar políticas coherentes para reincidencias que afecten al equipo