Gustavo Gallino: "El objetivo es que Argentina pueda facturar u$s 30.000 millones al 2030"

Si bien admitió que hubo “un cuello de botella importante en la obra submarina”, valoró que “venimos cumpliendo los plazos y está muy avanzado, con todos los contratos firmados”, mientras llamó a “aprovechar la sinergia” de las firmas allí presentes.

Sobre Argentina LNG 1, 2 y 3, se refirió al avance del primer proyecto y precisó que los dos siguientes están en proceso de evaluación, con la recepción de las primeras ofertas. “Estos últimos dos representan 24 millones de toneladas y, agregado a lo que tiene el 1, podría ser en cinco o seis años algo realmente importantísimo, duplicando la producción de gas actual de Argentina”, explicó.

En cuanto al impacto general, valoró el avance en “una provincia como Río Negro que no tiene tanto desarrollo industrial y esto le va a venir muy bien, porque, más allá de la ejecución, después va a generar una cantidad de servicios y Argentina necesita crear trabajo de valor”.

El trabajo conjunto

“Si bien desde YPF venimos liderando algunos de estos proyectos, fundamentalmente hoy con VMOS, que ya es una realidad, y con otros proyectos de GNL, toda la industria está trabajando en esto, no somos solo nosotros. Estamos todos trabajando juntos”, valoró.

En ese sentido, Gallino planteó que “el desafío de la Argentina es entender que como industria tenemos que trabajar para este desarrollo” y apuntó: “El VMOS es una realidad donde somos siete socios y prácticamente estamos todos los principales productores de la Argentina”.

Al referirse al proyecto, que consiste en la construcción de un oleoducto en Río Negro, habló del progresivo avance de los trabajos y expresó: “A pesar de ser siete socios, que no es fácil que nos administremos, estamos convencidos de que lo tenemos que hacer como equipo, como un conjunto de empresas que quiere una solución para poder evacuar todo el petróleo que tiene que exportar Argentina”.

El RIGI y la búsqueda de una Argentina previsible

Por otra parte, Gallino aseguró que “lo más importante que tienen estos desarrollos es que exista una Argentina previsible, porque ninguno de estos sería posible de lo contrario”.

“Todas las compañías apuestan a una Argentina por los próximos 30 años, porque hay garantías de que se va a poder exportar en determinadas condiciones con la protección que da el RIGI a los proyectos”, sostuvo al elogiar el régimen impulsado por el gobierno.

En la misma línea, indicó que “Vaca Muerta existía” y sostuvo que “son recursos naturales que hay que convertirlos en riqueza y hoy se está trabajando para que se conviertan en riqueza a través de los desarrollos: los que invierten por un lado y los proyectos que hay que hacer para viabilizar que el recurso pueda ser una riqueza para la Argentina”.

Competitividad y capacitación

Pensando en el futuro, Gallino planteó la capacitación y la competitividad como los desafíos centrales. “Hoy tenemos un boom de proyectos y tenemos que trabajar para tener el personal adecuado. Toda la industria trata de modernizar la forma de hacer los proyectos, digitalizando la información, los contratos, la ingeniería”, afirmó.

Con esto en mente, indicó que “desde YPF trabajamos muchísimo en esto, queremos ir a la implementación de IA y mellizo digital, pero también necesitamos que las empresas nos acompañen” y sentenció: “No es tanto inversión, sino un cambio de cabeza. Si queremos ser un país de primera clase para la exportación de hidrocarburos tenemos que ser también para construirlo y operarlo”.

Por último, al poner la mira en los costos, el referente de la petrolera estatal afirmó: “Si no somos competitivos en toda la cadena de valor, difícilmente vamos a poder tener los resultados que queremos”.

“Se ha dicho que hoy hay proveedores que en EE.UU. trabajan más barato que en Argentina y hay que preguntarse por qué. Operadores, gremios, gobiernos provinciales y gobierno nacional, entre todos, tenemos que conseguir que Argentina sea más competitiva”, concluyó.