Una fuerte apuesta a la actividad agropecuaria «tranqueras afuera» fue lanzada ayer por el nuevo presidente del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Hugo Cetrángolo. Comercialización, estrategias de penetración de alimentos a los mercados, pautas de cobertura de la producción a imagen y semejanza de un programa Cambio Rural ampliado y para todos los estratos productivos, serán los temas que abordará el organismo tecnológico.
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«Seremos el brazo tecnológico de la competitividad», decía Cetrángolo durante la presentación de su gestión, que alineó directamente con la gestión de Domingo Cavallo en Economía y con Marcelo Regúnaga, en Agricultura, el hombre que lo llevó a su puesto en la calle Rivadavia.
La logística y los fletes tampoco estarían ausentes en esta nueva estrategia de conducción que se ubica en línea con la modernización que urge en el sector agropecuario.
Pese al perfil de aggiornamento que se quiere dar al organismo, con un presupuesto de $ 104 millones -81% corresponde a sueldos-, el INTA debe enfrentar los viejos problemas que retrasaron, durante los últimos años, la implementación de programas clave para los pequeños y medianos productores.
«No va a haber reformas estructurales, ni se va a reducir el plantel de personal y vamos a buscar fuentes extrapresupuestarias para ampliar el horizonte de trabajo institucional», decía Cetrángolo, quien resaltó el trabajo realizado por Guillermo Moore de la Serna para mantener la autarquía de la entidad.
