Diálogos del voley: Mario Goijman

(Mario Goijman es un dirigente que «tuvo la ocurrencia» de dar lucha para la obtención de la sede mundial de voleibol en la Argentina. En el año 1998 volvió lleno de ilusiones y se podía decir que el objetivo quedó ratificado un año después... Claro, nadie podía pensar que el país iba a vivir situaciones extremas como las que vive. Setiembre y octubre próximos están a la vuelta de la esquina y vienen 24 delegaciones.)

Periodista: ¿Cómo se sale de esta aventura?

Mario Goijman: Hay una verdad incontrastable. Nosotros no podemos decir hoy que cuando pedimos esta sede la situación era otra. De algo estamos seguros: no podemos dar marcha atrás. Estamos obligados a redoblar esfuerzos, adaptarnos al momento, porque además debemos convencer a un mundo que nos mira, sin sacarnos los ojos de encima.

P.: Un poco más que los ojos, digamos un examen permanente. No hay dudas de que el convencimiento debe venir por lo económico.

M.G.: Mire, nosotros partimos de un presupuesto de 4 millones de dólares y hasta hoy llevamos gastado un millón. Ese dinero provino de un crédito de 400.000 dólares que tenemos entendido, que cancelaremos hasta noviembre a 1 dólar por cada peso, y un adelanto de 400.000 dólares que nos hizo llegar la FIVB (Federación Internacional de Voleibol).

P.:¿Por lo tanto, falta aún conseguir alrededor de 3 millones de dólares más?

M.G.: Así es, por eso estamos haciendo un replanteo en lo económico, porque hay valores que aún no tenemos definidos. Sin embargo, en lo global el tema aparece mucho más claro. Un ejemplo, de esos 4 o 4,5 millones de dólares, se dijo que hay 25% pago y existen ya posibilidades concretas de lograr el resto.

P.: ¿Puede dar ejemplos?

M.G.:Uno de ellos: la hotelería la paga 50% la FIVB y el resto la organización. Por ese rubro ingresarán u$s 390.000 de la Federación Internacional y según la última estimación (recientemente ajustada) habrá un ingreso de taquilla de alrededor de 3 millones de pesos. Le aclaro que los gastos de transporte interno y de personal para el funcionamiento de la organización también deben correr por nuestra cuenta.

P.: ¿Cómo se reparte el ingreso por derechos de TV y sponsorización?

M.G.: Hay un mecanismo preestablecido. Los derechos de televisión fueron vendidos por la FIVB en 4.600.000 dólares, a los que habrá que sumarles el marketing. A la Argentina le corresponde 20% del «remanente de un fondo común».

P.: ¿Como se prorratea?

M.G.: De ese total recaudado por TV, sponsors y otros ingresos, la FIVB hace una quita para gastos de pasajes (alrededor de 1 millón de pesos para jugadores, dirigentes y árbitros), los gastos mencionados de hotelería (que rondan los 400.000 dólares) y una suma fija para la organización de torneos promocionales juveniles (de 600.000 dólares). Del importe que resta nuestra organización recibe 20%, que le anticipé anteriormente.

P.: Sin embargo, aún faltan otros gastos...

M.G.: Es cierto. El gobierno argentino ya nos compró tres pisos para el campo de juego por una suma de 100.000 pesos, pero aún resta introducir otros 14 por un valor de 220.000 dólares, además de las redes, soportes y otros elementos deportivos por un valor de 120.000 dólares que hay que traer de Japón. Además, habrá que traer kits especiales para controles antidoping desde Alemania, pero no mucho más de eso.