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Lo que se hace es ampliar la estrategia, sostenerla en cuanto a tener capacidad financiera para poder adquirir acciones debajo de cierto límite. Y del único modo en que se puede recomprar acciones propias, es a través de utilidades líquidas o reservas libres. Es evidente que ante semejante escenario de contracción, el proyecto sobre el nuevo mercado merece quedar en la espera: menos que se lo arriesgue a quemarlo, no por culpa del instrumento -válido en todo el mundosino por un contexto hostil. A cambio, esa reserva le permite a la entidad recomprar títulos, reducir capital, dejar menos acciones en juego (de las 250 originales, quedan 223), lo que redunda en varias direcciones: por una parte, trepa el valor patrimonial de las que quedan (está por los $ 587.000), además, evita que la acción del mercado tome pisos perjudiciales para el resto de las firmas actuantes, y frente a la tendencia de estos tiempos, es difícil que el precio pudiera estar cerca de donde se lo defiende. Frente a la estructura que posee, volver a formar una reserva para aquellos efectos no traerá ningún problema, mientras se utiliza la cifra para proseguir con una política bien diseñada.



