PREPAGAS: DESERCIÓN DE 20% (02/10/2001)

La morosidad -léase deserción- de asociados individuales en la medicina prepaga ronda 20% del padrón, según sea el perfil de la empresa y de su clientela. También los clientes «corporate» caen, por despidos o directamente por cierres de compañías, lo que pinta un panorama negrísimo para la industria.

Así lo reveló Horacio Buceta, CEO de Docthos, quien anunció que su empresa intentará reducir la «inflación médica» reduciendo costos y premiando a los prestadores (médicos, sanatorios) más eficientes. «En la Argentina se utiliza tres o cuatro veces más la tecnología médica que en el mundo desarrollado, sin que haya un correlato en las patologías que lo justifique. Así el sistema no puede subsistir», dice el ejecutivo. Acompañado por Daniel González, director médico de la prepaga, explicó que la crisis económica y social tiene correlato en un enorme incremento de patologías «de crisis»: enfermedades cardiovasculares, trastornos gástricos, depresión y embarazos problemáticos. «Esto, a su vez, se traduce en mayores costos: el consumo de fármacos subió más de 90% desde 1996 hasta la fecha; además, los fumadores gastan en salud 80% más; los estresados, 48%; los obesos, 40%; y los sedentarios, 36%», revelaron.

Por eso van a encarar entre sus clientes corporativos una intensa campaña de prevención, para reducir la incidencia que tienen esas patologías en los costos. «Empezaremos con nuestro principal cliente, el grupo Pérez Companc, que tiene 25.000 cápitas con nosotros.» Buceta explica que los abusos que hay en el sistema son insólitos e inaceptables en otras partes del mundo. «Hoy 55% de los partos es por cesárea, lo que es escandaloso. Las madres también piden la «foto» del feto en la panza, o sea la ecografía tridimensional, que es carísima y tiene aplicaciones muy específicas en el diagnóstico y tratamiento. Esto tiene que cambiar.»
 
Y anticipó que su empresa lanzará planes alternativos, con prestaciones acotadas -sobre todo en número de sanatorios y hotelería-, pero de calidad similar a los que tienen hoy los usuarios. «Las empresas que nos contratan quieren reducir costos; hoy en planes de salud para el personal agregan cerca de 30% por encima de los aportes obligatorios, y la idea es que no agreguen nada», dice Buceta. El ejecutivo de la prepaga del HSBC Group aventuró además que «en dos años, más o menos, el sector de las obras sociales se desregulará solo. Hasta ahora no sucede porque las obras sociales sindicales algo le dan a la gente, pero esto pronto dejará de suceder, y la misma población votará con los pies.»