Los 7 consejos de Elon Musk para lograr mayor productividad en las empresas

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El director general de SpaceX, entre todos su cargos, también tiene tiempo para ser un gurú sobre diversos temas. Tiene tanta influencia que sus recomendaciones suelen llamar la atención y tenerse en cuenta. Por ello, te traemos sus mejores recomendaciones. 

Elon Musk es un emprendedor y magnate sudafricano, nacionalizado canadiense y estadounidense. Cofundador de PayPal, SpaceX, Hyperloop, SolarCity, The Boring Company, Neuralink y OpenAI. Además, es director general de SpaceX, de Tesla Motors, presidente de SolarCity y copresidente de OpenAI. Y una de las personas más ricas del mundo.

Entre todos su cargos, también tiene tiempo para ser un gurú sobre diversos temas. Tal es su llegada que, con un solo tuit, puede disparar el valor del bitcoin o inspirar a un joven a invertir en dogecoin y hacerse millonario.

Elon Musk.
Elon Musk.

Elon Musk.

Pocas personas tienen su poder de influencia, entonces sus recomendaciones suelen llamar la atención y tenerse en cuenta. Por ello, te traemos sus siete consejos para lograr una mayor productividad en las empresas.

Los 7 consejos de Elon Musk para lograr una mayor productividad en las empresas

Las recomendaciones se hicieron conocidas a través de una publicación en Twitter que cuenta con varios consejos del cofundador y líder de Tesla. Musk los había publicado hace unos años en un correo dirigido a los empleados de la compañía.

https://twitter.com/GabrielGruber/status/1390332923035983879
  • Eliminar todas las reuniones largas: "El exceso de reuniones es la plaga de las grandes empresas, y casi siempre empeora con el tiempo", aseguró. Elon Musk aconsejó "eliminar todas las reuniones largas, a menos que se esté seguro de que aportan valor a toda la audiencia". En ese caso, recomienda mantenerlas muy breves.
  • Reducir la frecuencia de las reuniones: las juntas en las empresas suelen ser demasiado largas, pero también demasiado numerosas, sostiene el cofundador de Tesla. Por eso, hay que prescindir de las reuniones frecuentes, salvo que se trate de un asunto "extremadamente urgente". "La frecuencia de las reuniones debe disminuir rápidamente una vez que se haya resuelto el asunto urgente", afirmó.
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Elon Musk.

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  • Abandonar las reuniones o llamadas en las que no se aporta nada: lo que en muchos lugares podría entenderse como una falta de respeto, Musk lo incentiva. "Sal de una reunión o abandona una llamada en cuanto sea evidente que no estás aportando valor. No es de mala educación marcharse, pero sí lo es hacer que alguien se quede y pierda su tiempo", advirtió.
  • No usar términos que dificulten la comunicación: "No utilices acrónimos o palabras sin sentido para designar objetos, programas o procesos en Tesla. En general, cualquier cosa que requiera una explicación inhibe la comunicación. No queremos que la gente tenga que memorizar un glosario solo para funcionar en Tesla", explicó sobre su compañía, aunque puede extrapolarse a otras.
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Elon Musk.

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  • Saltarse la "cadena de mando" si es necesario: de nuevo, Elon Musk se muestra a contracorriente de lo que se hace en otras empresas, como el respeto a la denominada "cadena de mando", es decir, seguir el orden jerárquico a la hora de comunicar un asunto. A ello, Musk antepone el criterio de la rapidez: "La comunicación debe viajar por el camino más corto necesario para realizar el trabajo, no a través de la 'cadena de mando'". Además, lanza una advertencia a su directiva: "Cualquier directivo que intente imponer la comunicación de la cadena de mando pronto se encontrará trabajando en otro lugar".
  • Apostar por la comunicación directa entre los departamentos: "Una de las principales fuentes de problemas es la mala comunicación entre departamentos", analizó Musk, y eso se resuelve permitiendo "la libre circulación de información entre todos los niveles". Y puso un ejemplo: "Si, para conseguir algo entre departamentos, un colaborador individual tiene que hablar con su gerente, que habla con un director, que habla con un vicepresidente, que habla con otro vicepresidente, que habla con un director, que habla con un gerente, que habla con alguien que hace el trabajo real, entonces sucederán cosas muy tontas. Debe permitirse que la gente hable directamente y haga lo correcto".
Elon Musk
Elon Musk.

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  • Anteponer el sentido común: "Si seguir una 'norma de la empresa' es obviamente ridículo en una situación concreta (...), entonces la norma debe cambiar", afirmó Elon Musk, en la última de sus recomendaciones para lograr una mayor productividad. "En general, elige siempre el sentido común como guía", concluyó.

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