Empresas: el día a día ocupa el 90% de la agenda pyme

Las empresas ven el contexto nacional lleno de desafíos para sortear lo que queda del año. ¿Cuáles son las expectativas? ¿En qué factores deben focalizarse para crecer?

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Con las elecciones como tema principal de la agenda, los datos del INDEC según los que la inflación ya va acumulando 42,2% en lo que va del año y las nuevas medidas asociadas a la importación, las empresas ven el contexto nacional lleno de desafíos para sortear lo que queda del año. ¿Cuáles son las expectativas? ¿En qué factores deben focalizarse para crecer?

La inflación es un tema recurrente en todos los medios del país, pero no por ello deja de ser preocupante. Al contrario, las empresas todos los meses buscan estrategias para darle batalla. A esto se suma la contienda electoral que, lejos de traer tranquilidad, pareciera que genera más incertidumbre. Así, emprenden el segundo semestre con preocupaciones y expectativas, enfocándose en variables internas para operar en el ríspido escenario local. Con tantas preocupaciones en la micro, las empresas prefieren no enfocarse en la macro.

Martín Yechua, director ejecutivo de Adiras, una asociación civil que nuclea a dueños de pymes, parece coincidir con lo antedicho. “En una reciente encuesta que realizamos en ADIRAS vimos que los empresarios pyme están más preocupados por los temas internos que por el panorama local e internacional”. Para el directivo, “si bien se espera una contracción del PBI mundial, no es lo que más inquieta o preocupa, ya que el desafío más importante es el manejo de la gestión financiera integral en este contexto de alta inflación.” Tal es así que en un contexto donde “el día a día ocupa el 90 % de la agenda, muchas pymes (sobre todo las más chicas) no le dan la importancia a este tema y una mala gestión provoca gran variedad de problemas, muchas veces por no contar con sistemas o indicadores que le permitan tomar decisiones”, agrega Yechua.

Para Diego Ortega, vicepresidente de Pullmen RH, “en el caso de las pymes el desafío sigue siendo sobrevivir al escenario nacional”. Es que, según el directivo, “no parecen vislumbrarse reformas estructurales como disminución en la inflación, en costos laborales o costo fiscal, todo esto hace muy difícil establecer compromisos a largo plazo”.

En línea con lo planteado por Yechua y Ortega, para Patricio Navarro, director de Gente & Cultura, de iFlow, un operador logístico con presencia regional, “en el rubro logístico tenemos dos grandes desafíos este año: uno más duro, que tiene que ver con las variables del negocio -como ser servicios tercerizados, disponibilidad de transportistas y contexto inflacionario- y un desafío más blando, relacionado a la gestión de RH y talento”. Sobre este último, Navarro sostiene que “la captación y fidelización del talento tiene que ver con un proceso no ya propio del 2023, sino del mediano plazo”. Y es que la logística debe buscar la forma de convertirse en un rubro atractivo para el talento joven: “debemos convencerlos de que es un rubro apetecible, y donde todo lo que hay para hacer es mucho y muy atractivo para ese nicho de talento”.

Para Carlos Contino, socio gerente de CONA RH, “los salarios ocuparán la cartelera principal de la agenda de RH y Relaciones Laborales porque hace 3 años que los sueldos están rezagados en más de 30% respecto al costo de vida o IPC” . Para el directivo de CONA, la presencialidad será el segundo gran desafío, porque explica que “la tendencia hacia recomponer la presencialidad de una mayor parte o frecuencia asistencial de los empleados es creciente en algunas empresas y/o actividades”.

En relación con la puja sindical, Contino agrega que “las bases están reclamando más firmeza a los reclamos en sus dirigentes, por lo que veremos los primeros reclamos en forma de paros o quites de colaboración” Además, Contino agrega que “todos los gremios tienen paritarias pendientes, ya que incluso las negociaciones recientes quedaron obsoletas frente a los números de inflación de los últimos 3 meses”. Ante esto, lograr equilibrios entre demandas y posibilidades empresarias no será tarea fácil.

Una cuestión de costos y complejidad externa

Patricio Navarro, señala que “la agenda de los N1, CEOs, gerentes generales o dueños de pymes, pasa por el sutil equilibrio que deben estar haciendo día a día con toda su mesa chica de directores para mantener el balance de costos y rentabilidad donde todo es muy volátil” Para Navarro, este contexto llevó a que “los N°1 y los directorios, tiene que bajar más al detalle y a lo cotidiano de las empresas para la toma de decisiones estratégicas”

Como corolario, Ortega dice que lo que diferenciará 2023 de 2022 es “el diseño de un plan para poder cumplir con los compromisos con el FMI que incrementará la presión fiscal sobre los privados, y un contexto internacional que traerá impacto sobre el precio de los commodities, sobre todo energéticos.” Para el directivo “2023 luce complejo.” Mejor mirar la micro y no la macro.