"No son necesarios en tecnología los acuerdos de precios"

Remedi dice que en la compañía que dirige 50% del directorio son mujeres, algo que -asegura- se da naturalmente, no por imposición de cupos.

En la compañía HP, que una mujer sea quien imparte las órdenes no es un dato llamativo como en otros ámbitos. La ex CEO de la firma y una de las empresarias más reconocidas del mundo, Carly Fiorina (recordada en la Argentina por no haber sido recibida por Néstor Kirchner cuando lo visitó hace dos años, con cita previa) es sólo una muestra de la presencia que tiene el género dentro de la compañía.

En el país, la directora general de HP es también una mujer. Se llama Analía Remedi y en diálogo con este diario dijo que hoy son los hombres los que se acercan a las particularidades que caracterizaron a las mujeres en otros tiempos, y no al revés. «¿Acaso los hombres no quieren días por paternidad? Bueno, eso es un dato que muestra un avance hacia la igualdad», dijo.

Remedi aseguró además que no cree que haya «un sentimiento antinorteamericano en la Argentina» y que las compañías ya entendieron que «para ganar en productividad y competitividad hay que invertir en tecnología».

Estas fueron las principales declaraciones a Ambito Financiero:

Periodista: ¿Cómo ve el clima de negocios?

Analía Remedi: La verdad que muy bien. Hemos pasado por muchos momentos difíciles, cuando no había expectativas de recuperación y cuando la empresa se recapitalizó. Hoy el momento es completamente diferente. Por ejemplo, hay compañías que por los calificados recursos humanos que hay en la Argentina y por las ventajas competitivas deciden instalar call centers con tecnología nuestra. El crecimiento previsto para este año de HP es cercano a 20%, muy por encima de 6% que tiene previsto crecer el sector.

P.: El gobierno está encarando acuerdos de precios con diferentes sectores empresarios, ¿ustedes tuvieron algún tipo de conversación en ese sentido?

A.R.: En realidad no haría falta porque los precios de la tecnología tienden a bajar y no a subir. Las ganancias de las tecnológicas en estos momentos se basan en vender más productos y no en aumentar los valores. Pero igualmente no sentimos presión del gobierno ni tampoco de la sociedad.

P.: Muchos ejecutivos encuentran en el discurso oficial un sentimiento « antiempresa» y « antinorteamericano» en particular. Como compañía estadounidense, ¿lo sienten así?

A.R.: En verdad, creo que el mensaje antinorteamericano no existe. Nunca sentimosun trato particular por ser una empresa norteamericana. Lo mismo con lo de antiempresa.

P.: Hubo un famoso desplante de Néstor Kirchner a Carly Fiorina (entonces CEO de HP) cuando estuvo en el país.

A.R.: Son cosas que pasan. Lo bueno es que tenemos muchos ejemplos de mujeres fuertes en la compañía como ella.

Política clara

P.: ¿Su figura ayudó a que más mujeres aspiren a ese tipo de puestos?

A.R.: Esta firma tiene una política muy clara en cuanto a la diversidad, tanto de género como de razas o religiones. Creemos que formar grupos diversos nos permiten conocer más puntos de vista sobre un tema. Específicamente en cuanto a las mujeres, 50% del directorio lo son.

P.: ¿Eso se dio con naturalidad?

A.R.: Absolutamente. Los cupos son necesarios en sistemas muy rígidos, donde hay que forzar la entrada de mujeres. Pero acá se da con naturalidad. En mi caso, entré a la compañía hace 24 años como pasante. Competí siempre con hombres.

P.: La mayoría de las mujeres que ocupan puestos gerenciales dicen que mantener el trabajo y la familia no les fue particularmente difícil.

A.R.: Tampoco es sencillo. A mí ser mujer nunca me resultó una traba pero creo que el secreto está en lograr un equilibrio que te dé satisfacción interior. Estar casada, tener hijos y ocupar un puesto alto es difícil para las mujeres porque todas queremos ser las mejores esposas, madres y gerentes. Pero todo no se puede y a veces hay que resignar la perfección y muchas veces el crecimiento laboral.

P.: ¿Cree que las mujeres resignan primero el crecimiento laboral que la vida familiar?

A.R.: Depende mucho del soporte familiar que tengan y qué tanto le recriminen dedicarse al trabajo. En mi caso no niego que haya sido sacrificado porque resigné, por ejemplo, los hobbies para poder hacerme tiempo entre el trabajo y la familia. Estas son posiciones muy demandantes y yo me doy cuenta que ya no tengo tanto tiempo para leer o ir al cine.

P.: ¿Las empresas tecnológicas, por ser más nuevas, tienen a más mujeres en puestos gerenciales?

A.R.: Creo que sí, más que en otros ámbitos. Cada vez me siento menos sola, pero igual seguimos siendo minoría.

Entrevista de Florencia Lendoiro