Presentan plan quinquenal de YPF: prevén duplicar producción y sumar perforaciones

Finalmente llegó la presentación formal del plan estratégico de YPF Argentina. El presidente nombrado por la asamblea de accionista, Miguel Galuccio con cierto nerviosismo explicó con un power point los objetivos que espera concretar en 5 años. El acto comenzó casi dos horas después de convocado con la exhibición de un video donde se recordó que YPF nació e 1922 y volvió a renacer en el 2012 "Hoy tendemos un puente entre el pasado y el futuro", decía un locutor con un fondo musical.

Con gran expectativa unas 800 personas esperaban que comience el acto y devele quienes aceptaron el convite para invertir en YPF. Como hacía mucho tiempo se volvieron a ver caras que antes solían ser habitúes en los actos en la Casa Rosada. Empresarios como Eduardo Epstein, Carlos Wagner, titular de la Cámara de la Construcción, Carlos de la Vega, por la Cámara Argentina de Comercio, José Ignacio de Mendiguren quién en esta oportunidad contó con el acompañamiento de una gran mayoría de miembros de la UIA. Juan Carlos Lascurian por Adimra, se mezclaba con Carlos Pedacce del grupo Roggio y Javier Verlengo de Fiat, entre otros directivos de empresas.

Si bien Galucio aseveró que la intención es "buscar distintos tipos de socios", como estratégicos: que aporten know how junto con fuertes inversiones; tecnológicos: que son socios a riesgo; financieros como por ejemplo, planes de pensión que suelen invertir en búsquedas de petróleo no convencional pero no hizo mención alguna a si ya hubo algún avance en este sentido.

Si fue muy enfático en afirmar que su principal objetivo es redefinir el ADN de YPF. "Hoy tiene un fuerte sentido nacional, es una compañía que va a acompañar al país desde el punto de vista energético y que va a ser profesional". Previamente había detallado que bajo la conducción de Repsol la empresa no acompañó el crecimiento económico sostenido del país desde el 2003 a la fecha aunque su presentación no hizo eje en la mala administración de los españoles sino en los objetivos a futuro.

Aunque, mostró que la producción venía "declinando a un 6% anual" y anticipo que con un nivel de perforación de 600 pozos al año, nivel en el que se encontró la compañía, "no somos capaces de responder a la producción económica actual". Por esta razón, vaticinó que para el 2013 se va a "perforar más de 1000 pozos, cifra que no se alcanzaba desde 1996, y para poner en marcha dicho plan se incrementará la perforación, alcanzando una tasa de aproximadamente 70 equipos operativos". En tanto, para este año se va ampliar la producción en un 40% del plan original y "a mitad de año se estarán explorando 746 pozos".

Dado que la presentación fue la misma que se mostrara ante la Comisión Nacional de Valores y la SEC de Nueva York, afirmó que la nueva YPF "va a cuidar el valor de los accionistas que invierten en ella".

Uno de los desafíos más importantes que se trazó el CEO de YPF es "pasar de ser un país importador a ser un país exportador y que YPF sea líder en gas no convencional de América Latina".

Por su parte, la presidenta Cristina de Kirchner expresó cual será la directiva hacia la empresa por parte del accionista mayoritario cuando afirmó que no cree en "las conducciones bicéfalas en el Estado, tampoco lo creemos en las empresas. Por eso Miguel Galuccio va a ser titular de la empresa, CEO de la empresa y también presidente del directorio. Porque las señales de dirección deben ser inequívocas, como también lo debe ser en el Estado".

También dijo que no conocía más que los curriculums del directorio que había elegido Galuccio, dando a entender que no hubo ninguna designación política y que se priorizó el conocimiento y la experiencia en el sector.

Admitió que como Presidente "uno de los grandes desafíos que tenemos nosotros como Estado" -dijo- "será, a través de políticas públicas activas mejorar el sistema energético argentino" y alcanzar el objetivo de "una YPF que empiece en el pozo y termine en el enchufe de la casa de los consumidores, un desafío que no podemos esquivar".

La jefa de Estado explicó porque no nacionaliza totalmente YPF . "Hubiera sido más fácil estatizar o nacionalizar el 100% y no estar bajo los controles" de la Comisión Nacional de Valores, la Bolsa nacional e incluso la de Nueva York" puntualizó pero indicó que la recuperación de la mitad más uno de las acciones es la modalidad que "estamos proponiéndole hoy al mercado".

El crecimiento de YPF se hará en base al rejuvenecimiento de los yacimientos maduros; y en el desarrollo intensivo de reservorios no convencionales, explicó el CEO de la compañía de hidrocarburos.

Con el recuerdo de una YPF estatal que supo ser la primera petrolera del mundo que perdía plata, Galuccio prometió que "el modelo de factoría que vamos a aplicar en 5 años se basa en la eficiencia de costos y operativa que transformará a YPF en una empresa pujante que pase a crecer a un ritmo de más de un 6% anual y que permita ayudar a reducir el desbalance energético del país".

Reconoció que la empresa debe tener más eficiencia y productividad que la actual y anticipó que se abocaran a planes de capacitación para el personal, admitiendo de esta manera que Repsol no sólo no exploraba sino que también abandonó a los recursos humanos.

Una de las grandes dudas que se planteo cuando el Gobierno decidió estatizar YPF es de donde saldrán los millonarios recursos que demanda una empresa petrolera. El titular de YPF afirmó que la inversión necesaria será "financiada por el flujo operativo propio proveniente del incremento de la producción paulatina y de las ventas y también vamos a salir a buscar socios".

Los empresarios asistentes escucharon atentamente cuando Galuccio los sumó al proyecto. Al respecto, si bien no hubo ningún anuncio concreto, entre los asistentes había optimismo respecto a este punto ya que desde que comenzó la intervención hubo contactos con diversos proveedores del sector. "Ya tenemos ordenes de compra", comentó Sebastian Madsen de Lufkin Argentina, proveedor también durante la gestión de Repsol. En dialogo con ámbito.com confesó que claramente los españoles estaban en retirada. Asentía a su lado Gerardo Busch, proveedor de accesorios para perforación. Busch se mostró entusiasta del plan de inversión de YPF ya que "este sector es un gran dinamizador de la economía".

También, el ministro de planificación Julio de Vido, el viernes había comentado que se iba a llevar a cabo durante esta semana la segunda reunión con la Unión Industrial y con Admira para el desarrollo de proveedores locales.

Por su parte, Cristina les pidió colaboración a los contratistas: "YPF terminó fundida, pero muchos contratistas terminaron multimillonarios", recordó para luego tranquilizarlos "Y eso no significa que los contratistas tengan que trabajar a perdida con la empresa. Nadie les va a pedir eso a ningún empresario, pero sí vamos a exigir eficiencia, tecnología, inversión, rentabilidad adecuada". También le pidió a los trabajadores "productividad" al tiempo que señalo que "son de los mejores remunerados en el país".

La apuesta presidencial es grande, lograr que la industria pueda aplicarse "a toda la provisión de elementos y maquinarias para la explotación de los no convencionales, y constituirnos también en líderes en materia de generar industria vinculada al petróleo", expresó Cristina. También ratificó que el propósito es que YPF se "asocie" a otras empresas para que todos logren rentabilidad "one to one".

La creación de empleo no estuvo ausente, el titular de YPF afirmó que para lograr los objetivos que se fijó la empresa para 2017, la flotilla de trabajadores deberá duplicarse, y aseguró que se generan 10.000 puestos de trabajo. Finalmente, Galuccio admitió que se trata de un "plan agresivo pero realista en lograr que convertir a la Argentina en un líder energético mundial" y se atajó cuando dijo "no soy un mago".