Grave crisis en el Mercado Central
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Rizobacter evitó el default y logró mejorar su calificación crediticia tras refinanciar u$s42 millones
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Una láctea que llevaba meses paralizada logró destrabar su venta y busca volver a producir
- Creación de un Consejo Consultivo constituido por los operadores, productores gremios y sectores de carga y descarga, marcando la voluntad de diálogo.
- Reducción en un 70% los gastos del Directorio.
- Establecer a partir del 1 de febrero de 2002 una reducción de los haberes del personal aplicando la escala de descuentos dispuesta por la Ley Provincial 12727, la que determina porcentajes crecientes a partir de un ingreso de $1200, correspondiendo para este valor un 3.5% de reducción hasta alcanzar un porcentaje del 29% para los valores salariales superiores, lo que implica sumado a la rebaja de los gastos en el Directorio, más del 20% re recorte sobre la masa salarial bruta.
- Solicitar la intervención de la Auditoria General de la Nación para transparentar el estado de la administración.
- Modificar la estructura orgánico-funcional, reduciendo a menos de la mitad las áreas gerenciales existentes a la fecha.
- Dar de baja al personal transitorio ingresado como Asesores del Directorio anterior.
- Revisión de los ingresos de personal a la planta permanente a partir del 1/1/2001.
- Establecimiento de una comisión con los gremios para la revisión y reformulación del estatuto del personal en un plazo de 90 días.
- Suspender hasta la aprobación del nuevo estatuto del personal, el adicional por antigüedad del 2% por año.

