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Carne porcina tiene potencial para crecer
Torres y Garzón observaron que el incremento de los planteles y las inversiones en nuevos establecimientos que se perciben en los últimos años es la respuesta a este escenario interno más favorable. Respecto de los desafíos, marcaron que uno "es reducir la dualidad que existe en la cadena, que cuenta con un subcircuito de producción/comercialización que opera con alta productividad y formalidad; y otro subcircuito dominado en general por establecimientos más pequeños con baja productividad y alta informalidad".
"Para superar esta situación se requiere un programa integral de reconversión del subcircuito de baja productividad. Este programa integral debería contar, entre otras cosas, con asistencia técnica y financiera para establecimientos de producción de pequeña y mediana escala y con la generación de un sistema efectivo de control de aspectos sanitarios, impositivos y previsionales para el universo de empresas", dijeron. En este sentido, señalaron que "los mercados de animal en pie y de carne funcionan correctamente en la medida en que exista competencia y buena información". Y añadieron que "por este motivo es muy importante seguir fortaleciendo los sistemas públicos y privados que informan precios y condiciones generales de venta de los productos".
En materia de política impositiva, analizaron que son varios cambios los que deberían realizarse: unificar el tratamiento del IVA que recibe la cadena porcina con el de la bovina (10,5%) y avanzar en la eliminación de los derechos de exportación sobre carnes.


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