30 de septiembre 2004 - 00:00
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Evan Wittenberg, director del Programa de Liderazgo de Wharton, señaló a la agencia «EFE» que los recientes escándalos corporativos (Enron y otros) acentúan la necesidad de insistir en el bien común, algo que, según dice, Wharton persigue desde hace tiempo. El concepto de liderazgo de los marines «implica que el líder es el que menos come y menos duerme, y si no hay suficiente comida, se queda sin comer», aseguró Patricia Restrepo, estudiante de Wharton que pasó cinco años en Quantico y que egresó como capitán.
Seguramente no se les ocurrió, pero si se busca un ambiente de negocios hostil y estresante, las grandes escuelas de negocios de EE.UU. acaso deberían pensar en enviar a sus estudiantes a hacer prácticas en la Argentina. «Corralito», «corralón», megadevaluación, pesificación, imparable presión impositiva, fallos judiciales antiempresa... ¿Qué más podrían pedir para forjar el carácter?



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