Aumento de 16,5% es espejismo. Durará poco

Los aumentos se pactaron en torno del 16,5%, pero su verdadera incidencia es mayor por efecto de los adicionales, las conversiones en remuneratorias de las prestaciones que no lo son, y por la adecuación de los aumentos en el seno de cada empresa. Se está enfrentando el «síndrome del espejismo» donde se ve lo que se desea por necesidad como agua dentro de un oasis en el desierto. Luego, cuando se llega al lugar de destino se descubre que es una ficción dibujada por efectos ópticos y por fantasías.

Entonces se enfrenta la realidad, que lo que se deseaba era sólo un deseo, y no una realidad, que es brutalmente diversa. Es obra del denominado «pensamiento mágico», en virtud del cual las personas usan la voluntad y determinados mecanismosexteriores para defenderalgo que no se compadece con la realidad. El espejismo dura poco.

Sostener que el aumento es de 16,5% y luego es superior, no sólo es un espejismo, sino que de hecho se convierte en un compromiso para el futuro, cuando los mayores costos se trasladen a los precios. En rigor, 16,5% era un dato esperable, ya que el Poder Ejecutivo manejó pautas salariales siempre. Primero lo hizo a través de los decretos que fijaron incrementos obligatorios de sumas no remunerativas.

Luego, pasó a la incentivación de la negociación colectiva para adecuar dichos decretos y para fijar nuevos ajustes.

Ahora, ya dentro del proceso negociador abierto, la puja distributiva se ha desatado, y parece que nadie la puede controlar. En 2006 hubo una pauta comentada como un secreto a voces de 19% y ahora, llegó el mentado 16,5%. Todos sabemos que una pauta de referencia es eso, un vector que sirve de punto de apoyo, donde cada actividad deberá encontrar su eje.

Todo aquel que logre aumentos deberá buscar el reconocimiento de mayores costos en alguien. Será el cliente, el proveedor, y tarde o temprano todo caerá sobre los consumidores individuales o colectivos, personas o empresas, corporaciones y hasta sobre el mismo Estado. Es por ello, que hay que destacar que los acuerdos convencionales entre gremios y cámaras son también, en lo que hace a su contenido, una suerte de referencia que forma el piso, nunca el techo. En efecto, una vez homologados habrá que trasladarlos a cada empresa donde se suele debatir un segundo proceso de adecuación. Allí también tenemos trabajadores que suelen estar disconformes-casi por definición- con sus lejanos líderes gremiales, están también los delegados que deben pujar por los deseos y necesidades de sus representados, y están también los ex delegados, los que desean ser delegados, y los que nunca lo serán pero quieren hacer escuchar su voz. En esta etapa se utiliza como base lo pactado para reclamar aumentos diferenciales para la empresa de que se trate en particular.

Confrontación

Hay un tercer round en estas negociaciones y disputas por el ingreso, que es la confrontación que realizan los trabajadores asalariados, o con ingresos fijos, con el costo de la canasta familiar y con el de vida en la realidad de la góndola. Si los aumentos no son suficientes ni satisfactorios para preservar el poder de compra actual, también habrá reclamos, seguramente hacia el segundo semestre, con más intensidad que hoy. Es por ello, que resulta esencial acordar los ajustes por un plazo no menor a un año. En cualquier caso, si hubiere inflación habrá segunda vuelta antes de que los acuerdos expiren.

En síntesis, los salarios son un vector de la economía para determinar parte de la distribución del ingreso, pero son sobre todo, un costo que no es autista y que debe ser de un modo u otro asimilado y trasladado por las empresas de un modo eficiente, a fin de evitar que se convierta en un factor distorsivo que haga colapsar el crecimiento económico sustentable con inflación controlada.