Escasez de talento: ¿cómo resolver un desafío crítico para la industria?

Las decisiones que se tomen hoy tardarán al menos 10 años en verse plasmadas en una realidad de mercado.

El fenómeno de la falta de talento se ve reflejado en la escasa cantidad de perfiles que reúnan en simultáneo dos condiciones clave.

Peugeot

Desde hace un par de años se viene produciendo una tendencia que se aceleró significativamente en los últimos meses: la escasez de talento para el sector industrial, especialmente en posiciones críticas de planta.

Para entender esta problemática, que constituye un auténtico desafío para quienes impulsamos procesos de búsqueda y selección con foco en la industria, es importante poder entender en qué consiste y cuál es su impacto.

En primer lugar, debemos aclarar que el fenómeno de la falta de talento se ve reflejado en la escasa cantidad de perfiles que reúnan en simultáneo dos condiciones clave:

• Conocimientos técnicos adecuados para cada posición.
• Habilidades críticas para el sistema productivo actual, tanto soft skills como capacidades digitales. Incluyendo el dominio de idiomas.

Esta dificultad por encontrar candidatos que combinen sólidas competencias técnicas con las habilidades que demanda el mercado, evidencia una problemática que se explica en tres dimensiones:

1) Limitada cantidad de profesionales graduados existentes en función de la demanda de determinadas industrias, lo cual marca la dimensión de la brecha existente entre el sistema educativo y la matriz productiva nacional. El bajo volumen de oferta se ve claramente reflejado en los pocos graduados en ingenierías que produce anualmente el sistema educativo, en relación a una creciente oferta laboral.

2) Deficiencias en la actualización de conocimientos específicos, experiencia laboral acotada, y poco desarrollo de competencias y habilidades actualmente requeridas por el mercado laboral.

3) Dificultades para adaptarse a los cambios que genera la cuarta revolución industrial, a partir del creciente impacto de la incorporación de la inteligencia artificial y la automatización. Lo que se traduce en la obsolescencia de competencias y el desajuste profesional.

Estas tres dimensiones afectan áreas críticas del tejido productivo, con el consecuente impacto negativo en la competitividad del sector industrial.

¿Qué ocurre con las posiciones de planta?

Si nos referimos a puestos en plantas industriales, nos encontramos en que está disminuyendo la cantidad de profesionales dispuestos a trabajar en instalaciones fabriles.

Lo cual obedece a múltiples razones, entre las cuales se destaca la imposibilidad de acceder a beneficios como el home office o la modalidad híbrida de trabajo.

También por una falta de conocimiento o comprensión total de las características de este tipo de posiciones y su impacto en la operación.

Para resolver este último gap, muchas empresas nos están convocando, como únicos headhunters de nicho industrial en América Latina. Se desarrollan actividades con el personal de otras áreas de casa organización, con el objetivo de compartir las ventajas y oportunidades que ofrecen los puestos de operaciones para el desarrollo profesional.

Consecuencias de la escasez de talento

Entre las consecuencias que se derivan de la falta de talento, podemos destacar las siguientes:

• Aumento de los costos laborales: cuando hay una alta demanda de talento y una oferta limitada, las empresas deben ofrecer salarios más altos y mejores beneficios para atraer y retener a los empleados cualificados. Esto puede incrementar considerablemente los costos operativos.
• Reducción de la productividad: la falta de personal cualificado puede ralentizar el progreso de los proyectos y afectar la eficiencia operativa. Sin el talento necesario, las empresas podrían no ser capaces de completar tareas clave o cumplir con los plazos establecidos.
• Impacto en la innovación: la escasez de talento puede limitar la capacidad de una empresa para innovar y desarrollar nuevos productos o servicios. La falta de expertos en áreas críticas, como la tecnología o la investigación y desarrollo, puede frenar el crecimiento y la competitividad de la empresa.
• Sobreexigencia del personal existente: cuando no hay suficiente talento disponible, los empleados pueden verse sobrecargados con trabajo adicional. Esto puede llevar a un aumento del estrés, menor satisfacción laboral, y eventualmente, mayor rotación de personal.
• Aumento en la tercerización y automatización: ante la escasez de talento, las empresas podrían recurrir a la subcontratación de funciones o a la automatización de procesos para suplir la falta de personal. Aunque estas pueden ser soluciones efectivas, también podrían tener sus propios desafíos y limitaciones.
• Desventaja competitiva: las empresas que no pueden atraer o retener talento cualificado pueden quedarse atrás frente a sus competidores. Esto es especialmente crítico en industrias de rápido crecimiento o con alta competencia.

Soluciones a la escasez de talento

La falta de este tipo de profesionales no es algo que el sistema educativo pueda resolver en el corto plazo. Pero sin duda deben comenzarse a aplicar estrategias y acciones concretas tendientes a revertir la tendencia.

Por ejemplo, pueden impulsarse reformas desde el secundario, que favorezcan el desarrollo de vocaciones orientadas al estudio de ingenierías.

En este sentido, es importante destacar que la integración del sistema educativo a la matriz productiva debe trabajarse con una visión a largo plazo.

Las decisiones que se tomen hoy tardarán al menos 10 años en verse plasmadas en una realidad de mercado.

De allí la importancia de articular políticas públicas con iniciativas de inversión privada que busquen lograr este objetivo, ya que es imposible llegar a ser un país competitivo sin recursos humanos que estén preparados para trabajar en las industrias que se pretendan priorizar en el plan de desarrollo de una nación.

(*) Director de NUMAN – Headhunter Industrial