Grupo Linares: 50 años con la industria maderera

El grupo Linares nace como Linares Metalúrgica en junio de 1953. Esta empresa fue fundada por don Héctor José Linares, que estrenó profesionalmente su título de técnico industrial, egresado de la Escuela del Trabajo de Huinca Renancó, provincia de Córdoba, sentando las bases de una estructura industrial de avanzada tecnología, altos niveles de calidad y sólido posicionamiento internacional.Desde sus inicios, la empresa se dedicó a la fabricación de maquinarias para el trabajo de la madera, avanzando desde entonces casi continuamente, mediante la aplicación de algunas premisas básicas:
 Una estructura de ingeniería que le ha permitido el desarrollo de diseños propios.
 Una elevada capacidad de procesamiento de partes y piezas mediante el empleo de un equipamiento de primera categoría.
 Una estructura de recursos humanos de óptimo nivel, una capacidad comercial altamente profesionalizada y un servicio de asistencia posventa de mucho prestigio.
 Colaboradores
Un adecuado marco de motivación le permitió a don Héctor Linares conformar un cuadro de colaboradores «de fierro», que participando de la filosofía de la empresa hicieron de su gestión un verdadero estilo de vida.
Con el mismo enfoque, se incorporaron hace varios años sus tres hijos varones que, aportando el empuje y entusiasmo propios de su juventud, han generado el marco necesario para el recambio generacional, asegurando la continuidad de esta empresa.
Transcurridos algunos años, la empresa manifestó una marcada cultura exportadora, ya que desde 1967 comenzó ubicando sus productos en mercados latinoamericanos tales como Chile, Bolivia, Perú y Ecuador.
Desde 1990, previo acuerdo de partes con Diehl Machines -prestigiosa empresa del rubro en EE.UU. con 90 años de permanencia en el mercado americano-, Linares desarrolla una nueva línea de maquinarias ajustadas a las nuevas tecnologías en el procesamiento de la madera, que le ha permitido desde entonces, acceder con éxito a los mercados más exigentes.
Precisamente la renovación tecnológica de sus productos le abrió las puertas del jugoso mercado generado tras la conformación del Mercosur, además de otros mercados regionales, particularmente en aquellos países que evidencian gran fortaleza en su industria forestal, como los vecinos estados de Brasil y Chile.
Asimismo, las particulares características de su línea de productos le permitieron también el acceso a mercados no tradicionales para este tipo de equipamiento de origen argentino, tales como Bélgica, Holanda, Australia, Nueva Zelanda, Singapur, Indonesia y Malasia.
 Porcentaje
Hasta 1996, el porcentaje de exportaciones de la empresa alcanzó en promedio 65% de sus ventas totales anuales. No obstante, desde entonces, como consecuencia de los efectos producidos por las sucesivas crisis financieras internacionales y un creciente desacomodamiento en sus costos, producto de una paridad cambiaria fija que perjudicó abiertamente a los sectores productivos genuinos privilegiando otras actividades, hizo caer fuertemente el promedio de exportaciones, lo que no pudo ser adecuadamente compensado por las ventas en el mercado nacional, severamente afectado por las mismas condiciones aquí planteadas.
Precisamente en 1996, conmovido por estas situaciones que pusieron en riesgo su empresa, a la que dedicó toda su energía e ingenio creador, fallece don Héctor José Linares. Quienes guardan un particular afecto por tan prestigiosa figura, afirman que «se lo tragó la crisis».
Con motivo de tan sensible pérdida, unida a las condiciones que la crisis nacional planteó en años recientes, la empresa sufrió consecuencias importantes y una severa descapitalización, hasta que paulatinamente se logró crear condiciones de recuperación.
Las principales señales fueron:
1) Asegurar la continuidad a través de los sucesores naturales de don Héctor Linares -sus hijos Gerardo, Gonzalo y Gastón-, que con empuje y perseverancia lograron estabilizar el funcionamiento de la empresa, donde hoy ocupan los principales cargos gerenciales.
2) Preservar hasta el grado de lo posible a su grupo de colaboradores históricos, a sus profesionales, técnicos y principales operarios, encolumnándolos detrás de ideas renovadoras para el funcionamiento operativo de la empresa.
3) Incentivar la gestión comercial en todos los mercados afines a sus productos, mediante la visita permanente de directores y gerentes, la presentación en ferias y exposiciones vinculadas al ramo, la apertura de agencias zonales de representación comercial y una marcada preocupación por la optimización de su servicio de asistencia posventa.
4) Un notorio mejoramiento de las condiciones económicas nacionales a través de la modificación de la paridad cambiaria, que ha generado un crecimiento sostenido de la demanda, principalmente internacional, al establecer condiciones favorables en la relación costos/precios finales, cuyas principales señales son un funcionamiento operativo a 100% de su capacidad de inversión y un aumento paulatino en la incorporación de personal.