La cadena francesa Accor traerá al país una cuarta marca, que se sumará a las que ya opera (Sofitel, Ibis) y a la que tiene en desarrollo y construcción (Novotel). Se trata de su cadena de cuatro y cinco estrellas Mercure, de la que -se espera- se abrirían cuatro hoteles en los próximos dos años. Así lo adelantó a este diario Gilles González, el flamante director de operaciones para la Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay de Accor. En diálogo con este diario, reiteró también los planes para las otras marcas del grupo galo que apunta -según González- a ser «la mayor cadena internacional hotelera de la Argentina». A continuación, lo más saliente de la charla con el ejecutivo:
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La cadena Mercure, a diferencia de las otras, no tiene patrones fijos para su operación. O sea, un grupo podría comprar un hotel de cuatro o cinco estrellas (obviamente dentro de nuestros estándares) y «colgarle» nuestra marca tomando a Accor como operador. Tenemos cuatro proyectos en carpeta, todos ellos en Capital Federal y con grupos inversores nacionales.
Como es tan variado el perfil de esta marca, el costo de un cuarto puede ir de los u$s 80 a los 200 mil. La inversión total en estos cuatro, creemos, será de u$s 20 millones.
De todos modos, nuestras marcas estratégicas para crecer en la Argentina son Ibis y Novotel. De ésta se está construyendo uno en Corrientes al 1300, y un Ibis en el mismo terreno. En este caso 100% del capital lo aporta Accor.
La idea es crear un «site» en el que se complementen dos ofertas hoteleras de diferente precio y categoría. Lo mismo vamos a hacer en Neuquén, donde van un Novotel y un Ibis.
Los otros dos Novotel que construiremos estarán en Córdoba, Rosario y Mar del Plata; todos serán cuatro estrellas y cada uno tendrá al menos 120 cuartos.
En lo que hace a Ibis (que es la más rentable de nuestras cadenas), el plan es abrir diez más en cuatro años: uno en Capital Federal, otro en Pilar, el de Neuquén, en Córdoba, Rosario, Mendoza, Santa Fe...
Serán asociaciones con inversores locales en dos modalidades:gerenciamiento o alquiler (ellos lo construyen, nosotros pagamos un alquiler variable de acuerdo con resultados).
De todos modos, nos preocupa un tema crucial para el desarrollo hotelero (y no solamente) del país: la falta de vuelos. Si bien Ibis es una cadena que no depende del viajero internacional, es crítico contar con frecuencias suficientes.
Accor es la primera cadena del mundo en hotelería económica, con nuestras marcas Red Roof y Motel Six (en Estados Unidos), Ibis y los «autoservicios» Fórmula 1. Creo que venimos con Ibis a cubrir una carencia del mercado: no hay buenos hoteles económicos en el interior del país, con altos estándares.
Por último, no prevemos expandir más la cadena Sofitel: ya tenemos uno en la calle Arroyo, operamos otro en Puerto Madero y está construyéndose un tercero (lo hace el grupo Frali, vinculado a la familia Frávega) en Los Cardales, con golf, que debería inaugurarse a fines del año próximo.
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