Pese a la crisis de la TV cable siguen apareciendo canales

Aunque la mayoría de los ejecutivos relacionados con la industria de la televisión paga se nieguen a admitirlo públicamente, la constante merma de abonados que vienen sufriendo las empresas que brindan el servicio es un hecho concreto y comprobable.

A pesar de esto, y tal como lo había adelantado este diario hace un mes, las compañías continúan aumentando el abono, y lo seguirán haciendo hasta fin de año, en lo que ya parecen ser manotazos de ahogado de una industria que dejará de ser un servicio masivo para convertirse en un lujo para pocos, y que está llevando a miles de personas a conectarse clandestinamente.

Sin embargo, y justamente por la situación del país, lanzar y producir nuevos canales parece ser más negocio que antes, por una razón de costos. Ambito Financiero dialogó con Claudio Bevilacqua, CEO de PRAMER, empresa que pertenece a Liberty Media, y que lanzó el 1° de julio Cosmopolitan, una nueva señal dedicada a la mujer con el perfil de la revista que lleva el mismo nombre y que pertenece al grupo Hearst. La necesidad de incluir Cosmopolitan llevó a Cablevisión a mover América Sports al canal 19, donde comparte ahora ventana con Discovery Travel & Adventure y que el buen canal Music-Country se quede sin «aire» hasta f in de mes, cuando será reubicado junto a las otras señales musicales.

Periodista: ¿Cómo se explica una nueva señal en medio de la crisis?

Claudio Bevilacqua: El canal Cosmopolitan nació en España hace dos años. A poco tiempo de su lanzamiento allí conversamos con la gente de Hearst la posibilidad de lanzar el canal en América Latina. En estos dos años han pasado muchas cosas en la Argentina, en México, en Venezuela, y la decisión de entrada era «nos interesa hacer un negocio para toda Latinoamérica. Confiamos en que hay un futuro en contenidos de TV paga para toda la región». Circunstancialmente hay problemas en algunos de los mercados. Lamentablemente, el mayor de los mercados de TV paga que es Argentina es también el mercado más golpeado.

P.: ¿Por qué producir el canal en la Argentina, y no en México, por ejemplo?

C.B.: El mercado es toda la región. Pese a tener la base en Buenos Aires, la señal va a toda América Latina. Circunstancialmente hoy está la posibilidad de producir en la Argentina a bajos costos. Pramer hace todo menos la programación, que está a cargo de Hearst. El producto ya fue probado en España durante dos años. Si bien el mercado es diferente, y la mujer española tiene otra realidad, hay muchas coincidencias. Se tomó eso como base, pero se va a poner al aire con muchas modificaciones locales.

P.: ¿Cuando dice local se refiere a producciones argentinas o latinoamericanas?

C.B.: Latinoamericanas. Argentinas son la producción y la infraestructura. Este es el lugar para hacerlo. Aquí hay muy buenos talentos de producción y buena infraestructura. Por eso vale la pena armar todo en la Argentina, pese a que tenemos camarógrafos, periodistas en ciudad de México y otros lugares trayendo producto que después se rearma, se edita, se termina y se posproduce en Buenos Aires. La puesta al aire, a partir la llegada del material en bruto, se genera en Buenos Aires.

•Costos

P.: ¿Esta situación está siendo aprovechada por otras compañías extranjeras?.

C.B.: Sin duda hoy conviene producir en la Argentina. Es más, muchas productoras están trayendo cosas que hacen en otro lugar. De todas maneras no creo que esto sea algo que se pueda sostener en el tiempo si la situación económica no varía. Hoy tenemos una infraestructura muy bien montada. Pero si las empresas no tienen forma de traer repuestos para todo el equipamiento que tienen hoy, nos vamos a encontrar que dentro de dos años vamos a tener una infraestructura que va a estar bien montada, pero no va a funcionar. Nos van a faltar partes. No me imagino que una empresa esté decidiendo hacer esto simplemente porque hoy conviene hacerlo en la Argentina. No creo que alguien piense, menos una gran empresa, en invertir un año y después volverse. El costo de todo eso tiene que justificarlo.

•Perfil

P.: Levantan Gems, una señal dirigida a la mujer, por otra también dirigida a la mujer.

C.B.: Gems estaba dirigido a otro perfil de mujer. Cuando en su momento compramos Gems, lo hicimos con el objetivo de tener una plataforma para lanzar el canal elgourmet.com., que al final no lo necesitó. Gems fue una señal que tuvo éxito años atrás. Era una época con menos señales, menos competencia, y estaba orientado más a una mujer que estaba en la casa, con más edad. Cosmopolitan es completamente diferente. Primero, es una mujer que trabaja, activa, que está más tiempo fuera de su casa, de 18 a 35 años. Podríamos haber hecho evolucionar a Gems hacia eso, pero preferimos y creímos que era mejor un corte abrupto y lanzar otra marca.