"Trabajar en la equidad es central en la estrategia de negocios"

Representantes de distintas empresas abordaron la temática de la equidad de género, tanto dentro de las compañías como hacia afuera.

Mariano Fuchila

En una nueva edición del ciclo de charlas Ámbito Debate, se abordó un tema que hoy cruza tanto a las empresas como a la sociedad en general: la equidad de género. Al respecto, durante el primer panel disertaron Leandro Maggi, Director de Personas & Cultura para el Clúster Sur de Philip Morris International; Rocío Robledo, Directora de WeWork Argentina; Erica Zamora, Vicepresidenta de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes para Argentina y Uruguay; y Alejandra Ferraro, Líder de HR para Latinoamérica de Accenture.

Al resaltar cómo se trabaja por la equidad de género, tanto puertas adentro como hacia afuera, en las empresas, Zamora señaló: “El tema en lo personal me apasiona. Tengo a Juana, mi hija de tres años, y fue algo que me resignificó por qué preocuparnos por esta temática. Me gustaría dejarle lugares de trabajo mejor” Cuando empezamos a trabajar la temática, lo que nos propusimos con toda la plataforma de diversidad e inclusión, fue lograr que todas las personas sean respetadas y valoradas para que puedan lograr su mejor versión. Que todos tengan las mismas oportunidades, las mismas responsabilidades y el mismo orgullo por pertenecer. Lo que buscamos es el sentido de pertenencia, como bailar sin que nadie te mire. Que todos podamos traer esa versión”.

Alejandra Ferraro, Líder de HR para Latinoamérica de Accenture

Mariano Fuchila

“La estrategia de inclusión y diversidad es bastante amplia. Que cada uno pueda traer su mejor versión y mostrarse tal cual es. Tiene varios ejes: uno es género, otra inclusión de personas con incapacidad, mayores de 50 años, entre otros”, remarcó por su parte Ferraro, quien agregó: “En género, en particular, es una estrategia que tiene como objetivo asegurar que le damos a todos las mismas oportunidades y posiciones. Hay que asegurar que la cancha esté equilibrada, que todos tengan igualdad de oportunidades. En equidad de género, nos queremos asegurar que todas nuestras prácticas están realmente impulsando esto: no porque es un tema que está de moda. Porque trabajar en esto es central en la estrategia de negocios. Quiero pensar que mis hijos van a poder estar en una sociedad genuinamente inclusiva”.

En ese contexto, al visibilizar cuánto camino resta por recorrer para lograr los objetivos de igualdad, Maggi señaló: “Es importante trazar objetivos realistas. La agenda puede llevarse a cabo en varios aspectos. Se vio progreso en los últimos años, en lo que son equivalencia de oportunidades. Para equilibrar la cancha. Y el rol que tienen las compañías es ayudar y acelerar a que eso se logre. Pero una medida del éxito es cómo hacemos para que en una organización más mujeres puedan tener más representación en cargos directivos. Tener más voces en las mesas de decisión. Hay que trabajar para nivelar la cancha y traer la misma cantidad de voces a la mesa de dirección. Nuestro viaje de inclusión y diversidad lo empezamos hace diez años, con una meta clara que era llegar a una representatividad de 40%- 50% de mujeres en cargos de dirección. Hay que salir de la segmentación a la personalización. Requiere un compromiso de las organizaciones de entender qué necesita cada uno y en cada momento especifico”.

Leandro Maggi, Director de Personas & Cultura para el Clúster Sur de Philip Morris International

Mariano Fuchila

“En WeWork tenemos como misión promover la inclusión y fomentar la diversidad. Nosotros nacimos como comunidad y trabajamos permanentemente en que esa comunidad sea lo más abierta, lo más inclusiva posible. En ese encontrar que cada uno pueda encontrar la cancha nivelada para dar su mejor aporte, es donde tenemos riqueza como equipo o comunidad”, señaló por su parte Robledo, quien subrayó: “En WeWork tenemos números de liderazgo que dan orgullo: en Argentina hay un 49% de mujeres y dentro de los altos cargos, hay un 52% de mujeres. Muchas veces, esto que mencionamos de tener un objetivo, que acompaña la evolución de la sociedad, para tener más oportunidades y ser un grupo humano cada vez más justo e igualitario, hay que llevarlo a la práctica. Tener políticas, acompañamiento, para que todas las personas dentro de la organización encuentren sus herramientas para que encuentren su camino. Independientemente de cualquier aspecto que lo defina”.

Rocío Robledo, Directora de WeWork Argentina

Mariano Fuchila

En tanto, al referirse al impacto que tienen las decisiones corporativas en materia equidad de género, Zamora sostuvo: “Creo que en nuestro caso en particular lo tomamos como una estrategia de negocios. Si queremos tener una compañía por los próximos 130 años, tener un equipo que se refleje con el consumidor es clave. La sociedad está tomando más relevancia en estas temáticas. Todavía falta. Hay estudios que dicen que la brecha va a tardar 200 años en cerrarse, si no tomamos algunas decisiones más profundas. En ese sentido, una de las cosas que más me gusta es la capacidad de transformar la sociedad que tenemos como organizaciones”.

Por su parte, Ferraro explicó su experiencia: “Cuando entré a Accenture éramos pocas las mujeres. Pero esto es un ejercicio y un trabajo a mucha conciencia. Hoy somos 11.500 trabajadores y más del 52% somos mujeres. Inclusive en el nivel de liderazgo hay más mujeres que en el promedio de la organización. Esto es causalidad, de haber trabajado con un propósito. Por traer cosas nuevas y ser ágiles. Haber extendido la licencia de maternidad y, en el mismo momento, la de paternidad. Trabajar en la equidad es promover desde la empresa que lo queremos son padres comprometidos. Es un trabajo en el cual se tiene que trabajar con cuál es el propósito. Si miro a la sociedad, creo que estamos en un camino donde, en muchos lugares ya se ve, en otros todavía falta. Hace falta seguir trabajándolo”.

“Nosotros comenzamos a abordar el tema hace diez años. Y el foco era generar conciencia sobre el desafío que teníamos en relación a la inclusión y la diversidad. Entonces tocamos todos los procesos, y eso llevó a que se tenga un primer trabajo en generar condiciones: aprendimos que son cuestiones profundas y es una agenda más dinámica”, remarcó Maggi, quien subrayó: “Tomamos conciencia que las cosas que son invisibles para la compañía, como cuestiones personales, hace que las organizaciones tengan que estar atentas para que las personas vengan al 100%. Trabajar desde los valores. Hay que ser consecuente con lo que se dice. Hace unos años, lo que hicimos fue abrir las puertas de cada una de las decisiones que tomábamos como compañía, las pusimos sobre la mesa, y una organización independiente vino y observó para evaluar. Es un proceso de aprendizaje. Hoy se está en un momento en el que no tenemos diferencia de salario: el mismo trabajo es la misma paga. La condición fundamental, tiene que ver con la humildad. Aprender a escuchar más a la organización”.

Erica Zamora, Vicepresidenta de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes para Argentina y Uruguay

Mariano Fuchila

Por su parte, Robledo remarcó: “Me parece fundamental destacar que hay que formalizar estos procesos, estas ideas. El camino es el que cada uno en sus organizaciones establezca en la medida que sea más conveniente, pero que se establezcan normas que no tienen resultados inmediatos. Pero tiene que haber mucha educación dentro de las empresas. Para mostrar que podemos concretar esa visión de tener una comunidad diversa e inclusiva. Nosotros tenemos programas específicos, donde se fomenta compartir herramientas, brindar apoyo. Lo fundamental es que se pueda sostener en el tiempo. Cuando se llegue a determinado hito o logro, se siga pensando qué es lo siguiente. El Covid, por ejemplo, demostró que tuvo un impacto mayor en las mujeres y hay estudios que demuestran que destinan un promedio de 7 hora al cuidado del hogar, frente a un 2,5 de horas que le dedican los hombres. Y tenemos que pensar las organizaciones como contribuimos para que cada vez seamos más igualitarios”.