Pymes: cómo prepararse para un 2024 exitoso

En las empresas las decisiones respaldadas por herramientas de gestión de riesgos se diseñan y planifican meticulosamente.

Uno de los objetivos es facilitar el acceso de las MiPYMEs a las plataformas de financiamiento.

En el umbral del 2024, la toma de decisiones fundamentales se gesta en el año previo, el 2023. En un entorno marcado por la incertidumbre, algunas empresas optan por la gestión proactiva de riesgos, mientras que otras adoptan una actitud de "esperar y ver".

Desde nuestra perspectiva, la evaluación de riesgos siempre aporta valor, incluso en escenarios complejos saturados de incertidumbre. En Argentina, ciertas situaciones parecen repetirse invariablemente.

Conceptualizar lo que podría suceder, reflexionar en equipo y prepararse para diversas contingencias colabora mucho en la toma de decisiones estratégicas. Aquellas empresas que se comprometen con este enfoque pueden superar a sus competidores que no lo hacen o que reaccionan de manera insuficiente debido a la falta de preparación previa de sus equipos, lo que conlleva mayores costos y debilidades operativas.

Es esencial abordar este proceso de manera estructurada, especialmente en el caso de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), cuyos propietarios necesitan preparar proactivamente sus procesos y equipos de trabajo. La capacidad de respuesta se vuelve mucho más ágil cuando la estrategia se comunica de manera ordenada y se comparte con el personal con antelación, en lugar de hacerlo en medio de la urgencia, lo que puede generar malestar y pérdidas sustanciales.

Las decisiones respaldadas por herramientas de gestión de riesgos se diseñan y planifican meticulosamente, y afectan directamente a los procesos empresariales, ya sean comerciales, administrativos u operativos. Algunos ejemplos ilustrativos de este concepto incluyen:

• Decisiones Comerciales: Acceder a clientes previamente vinculados a la competencia, aprovechando un stock de mercancía escasa.
• Decisiones Administrativas: Reservar capital de trabajo con antelación para la compra de mercancía en escenarios de escasez debido a importaciones o aumentos desmedidos de precios.
• Decisiones Operativas: Desarrollar procesos de producción que prescindan de insumos importados, optando por insumos nacionales.

Estas decisiones son parte integral de un proceso que, con frecuencia, las PyMEs no tienen completamente estructurado, conocido como Planeamiento Estratégico. Este proceso marca una gran diferencia en cualquier contexto empresarial, pero especialmente en situaciones de gran incertidumbre.

La conocida frase "a río revuelto, ganancia de pescadores" se aplica perfectamente aquí; las empresas que anticipan y gestionan riesgos en un entorno incierto tienden a destacarse competitivamente en comparación con aquellas que solo reaccionan sin una estrategia definida.

Socio de Consultora BPS, especialista en soluciones para gestionar con eficiencia.