Banco de Córdoba: 134 años brindándose a su comunidad

El Banco de Córdoba SA cumplió 134 años de existencia. Pese a las dificultades de los últimos años, y de cara a la mayor crisis vivida en nuestro país, el Banco supo recuperarse para ubicarse nuevamente como una de las entidades mayores del sistema financiero, consolidando su prestigio y su actitud de servicio hacia su comunidad.

En ese mismo sentido, Ricardo Sosa, presidente de la entidad, expuso conceptos distintivos que hacen del Banco de Córdoba una entidad comprometida con la producción y el crecimiento genuino provincial.

En ese aspecto, el presidentedel banco indicó a Ambito Financiero que "la otra cara de la moneda, que hace a la realidad del banco hoy, es que a pesar de los avatares de nuestro país y del contexto global, el Banco de Córdoba cumple 134 años. Si bien es cierto que el panorama general se encuentra algo enrarecido, tanto por cuestiones endógenas como exógenas, el banco está bien parado y tiende a una fuerte consolidación dentro del sistema".

Transformación

Agregó que "el proceso de transformación de los últimos años ha sido muy importante, y hoy lo posiciona de una manera distinta. Desde que el gobernador me honró con el cargo de presidente, el banco fue tomando una serie de medidas que han permitido que hoy se encuentre plantado en el mercado".

"Desde el lanzamiento de 'Cordobesa' (tarjeta de crédito que hoy caracteriza el consumo cordobés mediante plásticos) en 2003, cuando estábamos impedidos de salir al mercado de crédito, comenzamos con crédito al consumo a través de esta tarjeta, que se ha desarrollado enormemente; en el presente superamos los 300.000 plásticos, que generan $ 60 millones mensuales en facturación y una financiación por valor de unos $ 280/$ 300 millones".

Indicó el titular de la entidad financiera cordobesa que en 2003 se encaró la licitación internacional por la tercerizaciónde la cobranza de la viejacartera morosa del banco, lo cual propició un proceso de saneamiento que permitió la recuperación de alrededor de $ 180 millones.

En el mismo sentido, Sosa refirió que durante el ejercicio 2004 el banco fue transformado en sociedad anónima estatal, lográndose un "ente sujeto a derecho privado" y con mayor independencia de las finanzas públicas, lo cual le ha permitido insertarse agresivamente en un esquema de fuerte competitividad, como lo es el segmento de los negocios bancarios.

En el mismo año se consiguió la autorización del Banco Central para salir al mercado de crédito, lo que permitió a la conducción de la entidad provincial reestructurar al banco en "banca empresa" por un lado, y "banca individuo" por el otro.

Esta decisión permitió a la entidad no sólo consolidar su perfil bancario, sino también cumplir con las expectativas de un sector productivo que requería financiamiento genuino para canalizar su potencialidad en términos de mayor eficiencia.

Agregó Ricardo Sosa que "en 2005 terminamos de cancelar los redescuentos otorgados en su momento por parte del Banco Central, unos $ 340 millones, y comenzamos a implementar la puesta on line de las 145 sucursales, más las 95 extensiones de mostrador. En este momento, los clientes, desde cualquier sucursal, pueden operar sus cuentas por ese sistema vía Internet, estén donde estén".

Explicó en presidente del Banco de Córdoba que en 2006 y 2007 "generamos una política de RR.HH. basada en la 'competencia de los recursos' tanto internos como externos, lo cual nos permitió cubrir las gerencias de áreas centrales y sucursales con el personal más idóneo''.

''Así, se han incorporado más de 50 gerentes de sucursales y una decena de gerentes de área (la mayoría provenientes de los cuadros internos del banco que se presentaron a examen, y otros que provenían del mercado), produciéndose una fusión de culturas con alternativas positivas provenientes de lo privado y actitudes tradicionales de lo público, lo cual permite un salto cualitativo trascendente en el desarrollo del banco con relación a la gestión global en general, y la atención al público en particular."

Títulos públicos

Algo importante de resaltar es que en 2007 se comenzó a desarmar la cartera de títulos públicos que existía desde la crisis, cuando de las deudas de vieja data que mantenía la provincia con el banco se hizo cargo la nación emitiendo títulos como los BOGAR, entre muchos otros.

Además se comenzó a canjear ese mismo título público, que es un activo de alta fluctuación, por alternativas que prodigaran una posición de liquidez. Hoy existen cerca de $ 1.800 millones en el Banco Central en distintos instrumentos de esa entidad, lo cual proporciona una mayor liquidez.

Enfatizó Sosa que "más de 50% de los depósitos están respaldados por instrumentos de alta liquidez, de manera que llegamos al presente con 600.000 clientes en el banco que hacen a una excelente performance, que se acrecienta con una meta de 1 millón de clientes para abril del año que viene. En cuanto a la bancarización de nuestra comunidad, podemos indicar que 500.000 cordobeses cobran sus sueldos en nuestra institución, ya sean jubilados nacionales o provinciales, agentes públicos y privados".

Esto implica la concreción de un trabajo conjunto entre "banca empresa" y "banca individuos", de forma tal que son cada vez más numerosas las empresas que confían en el Banco de Córdoba, incorporando una mayor cantidad de servicios como, en este caso, el pago de los salarios a sus empleados.

"Sin dudas, ello nos obliga a doblar la apuesta al servicio del cliente, con lo cual hemos hecho una inversión de más de u$s 3 millones para extender la red de cajeros automáticos de 185 a 300, tanto a sucursales como a lugares públicos, de aquí a febrero o marzo del año que viene.

Tendremos una mayor red de cajeros automáticos para la comodidad de quienes cobran sus haberes por nuestro banco, y quienes utilizan la tecnología que ha incorporado el Banco de Córdoba para eficientizar la actividad productiva de la provincia".