12 de noviembre 2004 - 00:00
"Nuestro mayor logro es la prevención y la contención"
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Eduardo Cicchitti: Es una experiencia inédita, por lo menos para Mendoza, donde a través del voto electrónico se consultó a la población. La pregunta no era si aceptaban más seguridad, sino el cobro de una tasa de 3 pesos mensual a cada contribuyente. De más de 10 mil personas que concurrieron a votar, 71% contestó que sí.
P.: ¿Qué población tiene la ciudad de Mendoza?
E.C.: Tiene 118 mil habitantes. Es una ciudad chica, pero está rodeada por el Gran Mendoza, que alberga a 1,2 millón de habitantes. De ellos, diariamente van a la ciudad entre 400 y 450 mil personas. Es un centro político, económico, comercial y cultural.
P.: ¿Por qué impulsó el cobro de la tasa?
E.C.: Posibilita la incorporación de 130 efectivos, que se sumarían a la Policía Comunitaria, ya creada. Pero nuestro mayor logro es la prevención y la contención. Hay zonas de bajo nivel económico y marginales, donde se trabaja con una intensa acción social, a través de 18 municentros. A chicos de 0 a 6 años, en turno doble, le damos una merienda y los preparamos para la escuela primaria. Hay dos centros de salud abiertos y un tercero en construcción, y asistentes sociales por cuadra que van relevando a la población.
P.: ¿Qué otros ejes contempla la lucha contra la inseguridad?
E.C.: El hecho de que tanta gente confluya en el microcentro nos llevó a crear la Dirección de Seguridad Urbana, con 50 efectivos preparados como policías provinciales en defensa personal, pero que no portan armas y sólo hacen tareas de prevención, a pie o en bicicleta. Además, hay 10 móviles para asistir a la Policía Comunitaria. Ante un alerta, el efectivo avisa por handy a un móvil. Los vecinos también pueden comunicarse con el 109 para denunciar.
P.: La preocupación tendrá que ver también con brindarle una ciudad segura y ordenada al turista...
E.C.: La zona del microcentro, con fuerte presencia de turismo, es la que más patrullaje recibe. El turismo es vital, y debemos darle seguridad al visitante. Esto se consiguió con tareas de prevención. En el marco de este plan, además, conseguimos sacar en 9 meses a los «limpiavidrios» de la calle. Los censamos, averiguamos su perfil, convocamos a pymes de la provincia y conseguimos becarlos por 6 meses con $ 150/mes, más el aporte del privado, contratados por un plazo de 6 meses de prueba bajo el compromiso de que luego la persona podía ser incorporada a la compañía. Y la Universidad de Congreso se comprometió a terminar con su educación formal en forma gratuita. Hay, además, un programa para casi 300 «cuidacoches»: fueron censados, uniformados, cuentan con una obra social, y ahora venden la tarjeta de estacionamiento, que les deja una ganancia de 50%, lo que equivale entre 450 y 600 pesos por mes.



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