Selzer : "Si en Buenos Aires no encaramos las obras públicas a largo plazo, terminan siendo sólo parches"

El funcionario habla del desafío de las 10 mil viviendas al año, el reconocimiento para los trabajadores de infraestructura por su acción en la pandemia y lo que dejó la Provincia después de Vidal.

Ernesto Selzer

Ernesto Selzer tiene a su cargo una de las áreas más importantes para la transformación de la Provincia que pretende el gobernador Axel Kicillof. Al frente de Subsecretaría de Obras Públicas, el funcionario controla la Dirección Provincial de Arquitectura (de gran labor durante la puesta en orden de los hospitales y centros de salud en plena pandemia, la Dirección de Vialidad y el Instituto de la Vivienda, tres organismos que fueron claves durante el 2020 y que serán de vital trascendencia frente a un año electoral. “Cuando arrancamos la gestión, el gobernador creó una dirección para apuntar en concreto al desarrollo territorial y desde ahí generar la información necesaria para que se pudiera crear un plan estratégico que implicaba un plan quinquenal con el objetivo claro de cambiar la mala calidad de vida que tenía la gente”, dice Selzer en diálogo con Ámbito.

Periodista: Asumió en una subsecretaría de mucho valor tras un gobierno provincial que hizo una fuerte publicidad en la labor realizada en obra pública. ¿Se hizo tanto como se dijo?

Ernesto Selzer: Cuando asumimos nos encontramos con un montón de centros de atención primarios parados entre julio y agosto de 2019, después de las PASO. Eran obras conflictivas porque había que retomarlas para reforzar un sistema de salud que todavía no sabía que iba a tener que vivir la situación de la pandemia. A partir de allí detectamos 125 intervenciones en guardias y remodelaciones y, a pedido del gobernador, metimos todos los cañones en esa línea. No sólo desde Arquitectura sino también con Vialidad por la logística en la distribución de material e insumos hospitalarios. Se transitaron cientos de miles de kilómetros para reforzar los centros de salud.

P.: ¿Con qué resultado se encuentra hoy ya transitado un año de la pandemia?

E.S.: Siempre fui partidario de mostrar lo hecho. Y nosotros hoy podemos dejar en claro lo realizado en salud. Todos sabemos que los que están en la primera línea ante el virus son los médicos, enfermeros y camilleros. Pero los trabajadores de Infraestructura que hicieron las obras de salud también fueron grandes héroes. Les debemos un gran reconocimiento y agradecimiento. Son los invisibles ya que ellos también pusieron el cuerpo.

P.: ¿El presupuesto para Infraestructura es los más grandes que alguna vez tuvo la Provincia, con una fuerte inversión para el entramado productivo. A la vez es un año electoral. ¿Cuántas de esas obras tendrán un impacto inmediato y cuántas trascenderán su gestión?

E.S..: La impronta que le dio Axel a la gestión fue a la producción, que genera empleo y mejores condiciones de vida. La ampliación del presupuesto es muy grande y eso nos permite intervenir en todas las áreas de manera muy fuerte. Gran parte de las obras nos van a trascender porque el plan quinquenal emplea cinco años. Si no encaramos las obras con una mirada de largo plazo, terminan siendo parches.

P.: Bajo su órbita también se encuentra el Instituto de la Vivienda. El gobernador mencionó en el discurso de apertura de sesiones el poco trabajo que se hizo durante la gestión anterior en la generación de nuevas casas. ¿Se puede cumplir con la promesa de 10 mil viviendas al año?

E.S.: En los cuatro años del gobierno anterior no hicieron más de 2 mil viviendas por año. Nosotros tenemos un mandato muy concreto de hacer 10 mil y estamos cumpliendo. Ya tenemos tres mil y vamos cumplir con el objetivo porque se está trabajando muy fuertemente en esto.

P.: ¿Hubo un cambio de planes desde lo sucedido en Guernica?

E.S.: En ese momento el gobernador nos llamó a coordinar la acción ya que había muchos ministerios involucrados. Entre la organización del territorio y la creación de viviendas, se creó una unidad organizadora a cargo de la ministra de Gobierno, Teresa García. Ella concentra el inventario de los terrenos posibles ya que para avanzar en las obras necesitamos tener terreno.

P.: ¿Qué tan grande es el mapeo de viviendas para la Provincia?

E.S.: Es muy importante. Tiene que ver con la demanda y las carencias, pero sobre todo con la disponibilidad de tierras. La mayor cantidad de tierra está en el interior, pero no tiene sentido que en una ciudad de 15 mil habitantes construyamos 1500 viviendas. El Conurbano tiene la mayor demanda, sin embargo no hay mucha tierra para resolver de un plumazo.

P.: Más allá de las viviendas y lo realizado en salud, ¿dónde se generaron otras apuestas de trabajo para el área?

E.S.: Retomamos la actividad en el Corredor del Atlántico, donde están las rutas 56 y 11, e hicimos un acuerdo con vialidad nacional ya que la gente se mata en esas rutas. En la actualidad contamos con 80 licitaciones para intervenir rutas y caminos rurales. Algo que nunca pasó en la historia. Estamos viviendo una situación en la que esperamos que las empresas nos acompañen. Tenemos una oferta de obra muy grande y, al principio, se presentaban 20 empresas. Ahora nos pasa que tenemos licitaciones en la solo se presentan dos porque el impacto en la generación de empleo es muy fuerte.