Definen un programa de acción sobre la soja

El Consejo Regional de Competitividad de la Soja, creado en Rosario el 28 de abril pasado en el marco de la Primera Jornada del Cluster de la Soja, por iniciativa del Banco Río y las Bolsas de Comercio de Rosario y Córdoba, dio a conocer sus primeras conclusiones y un Programa de Acción Táctica que comprende medidas a implementar en los próximos 3, 6 y 12 meses.

En la jornada de abril, realizada en el Salón Auditorio de la Bolsa de Comercio de Rosario, casi un centenar de asistentes, aglutinados en las diferentes comunidades de negocios que forman parte de la cadena de valor de esta oleaginosa en la región centro del país, discutieron diferentes cuestiones relacionadas con la competitividad del mercado de la soja argentino y las políticas que los asistentes consideran necesarias para potenciar las ventajas competitivas que el país posee para la producción de este producto.

Promediando la Primera Jornada del Cluster de la Soja se propuso la creación de un Consejo Regional de Competitividadde la oleaginosa. Dicho Consejo debatió y consensuó un amplio programa con acciones inmediatas para los próximos meses, que intentan comprometer a todos los representantes del sector, organizaciones vinculadas, universidades, y diferentes representantes del Estado nacional argentino, y de los países vecinos.

Las conclusiones fueron presentadas a modo de programa, que comprende un plan de acción con las siguientes iniciativas, diferenciadas por el plazo de consecución propuesto por los asistentes. Las acciones para los próximos tres meses prevén:

•Convocar a todos los representantes de los sectores, entidades u organizaciones vinculadas con la soja, para trabajar de manera conjunta, aunar esfuerzos y potenciar resultados.

• Delinear la cadena de valor del complejo sojero ( denominada Cluster) a partir de la información aportada por cada sector y articulada por un grupo de trabajo, técnico e interdisciplinario, constituido a tal efecto en el marco de la Sociedad Argentina de la Soja.

•Constitución de grupos de trabajo y estudio tendientes a desarrollar propuestas para la mejora de la infraestructura, la utilización de los recursos naturales, los aspectos legislativos, la comunicación, y las aplicaciones de la soja en productos de mayor valor agregado e industrias aplicadas al complejo oleaginoso.

Y las acciones para los próximos 6 meses:

•Generar proyectos en conjunto con el Estado nacional en relación con el desarrollo de programas específicosque alienten la generaciónde valor agregado en la soja, dar mayor claridad y credibilidad al marco jurídico del sector, y para desarrollar obras de infraestructura.

• Estrechar los vínculos con las universidades para mejorar la formación de los recursos humanos necesarios para cada sector de la cadena.

•Adecuar y acercar el trabajo del INTA, el INTI o de cualquier otro instituto de investigación (público y privado)a los requerimientos, necesidades e inquietudes de cada sector, para promover el trabajo conjunto de ambas partes.

• Interactuar con organismos similares de otros países, exitosos en el desarrollo de cadenas de valor en general, y de la de la soja en particular.

Las acciones para los próximos 12 meses:

•Promover el desarrollo de un denominado Mercado de Futuros Regional, definiendouna coordinación entremercados, evaluando los niveles de liquidez necesarios, etcétera.

• Mejorar la infraestructura soporte de la cadena de valor del complejo (Cluster), y tener como prioridad las obras necesarias para el desarrollo de la zona centro del país: mejora de rutas 9 y 168, y de la Circunvalar Rosario; dragado de la Hidrovía (Rosario y Santa Fe), adecuación del Ferrocarril Belgrano, etcétera.

•Promoción y difusión del trabajo realizado, y de los avances del mismo a medida que se van produciendo. Esto permitirá que la sociedad argentina conozca y comprenda la importancia y el potencial del complejo sojero. Lo cual servirá de modelo de desarrollo de otros complejos productivos.