CTI es controlada por Verizon Communications Inc. (compañía que surgió de la fusión entre GTE y Bell Atlantic en Junio 2000) y Telfone S.A. (empresa del Grupo Clarín), quienes han demostrado su apoyo a la empresa a través de préstamos y aportes de capital, mejorando su flexibilidad financiera. En este sentido, los accionistas realizaron, durante el primer semestre del año 2001, aportes por un monto de $198,6 millones, siendo $90 millones destinados a la cancelación de la deuda por la licencia de PCS y el resto principalmente para financiar inversiones y el aumento del capital de trabajo. A su vez, este apoyo ha permitido a la empresa mejorar su índice de deuda sobre capitalización llevándolo a 66,5% en Junio 2001 desde 97% en Diciembre 1998.
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CTI posee licencias indefinidas para la prestación de telefonía móvil en el interior de Argentina desde 1994, y una licencia para proveer PCS (Personal Communication Services) en el área de Buenos Aires donde comenzó a operar en Mayo 2000. A Junio 2001, su base de clientes activos asciende a mas de 1,1 millones de usuarios lo que representa aproximadamente un 16,3% de participación de mercado a nivel nacional y alrededor del 28% del mercado en el interior del país, su área primaria de cobertura. A pesar de que la penetración del servicio móvil en Argentina (aproximadamente 19%), indicaría que existe potencial de crecimiento, el interior, donde residen aproximadamente el 87% de los clientes de CTI, presenta una menor densidad poblacional e ingreso per capita que el promedio del país, lo que apareja mayor volatilidad y sensibilidad a los ciclos recesivos
Si bien en un inicio, CTI era el único prestador de servicios celulares en su área, actualmente la empresa opera en un mercado competitivo con cuatro prestadores con cobertura nacional. La entrada de dos nuevos competidores en cada una de las áreas a fines de 1999 a partir del otorgamiento de las nuevas licencias para PCS plantea importantes desafíos para CTI, que, sin embargo, se ven en parte compensados por su buen posicionamiento en su área de servicio y por la posibilidad de prestar servicios a escala nacional.
La consolidación de las operaciones de PCS y CTI Integrales (servicio de larga distancia) que aún no generan EBITDA positivo, el aumento de la competencia por la entrada de nuevos operadores y el debilitamiento de la economía Argentina, han revertido gran parte de las mejoras logradas por las economías de escala en su operación celular. De esta manera, para el ejercicio fiscal finalizado en Diciembre 2000, el margen de EBITDA fue de 20,6% (comparado con 37% en 1999) mientras que los ratios de cobertura descendieron a 6,3% (Generación interna de fondos sobre deuda) y 0,9X (EBITDA sobre intereses). Adicionalmente durante el periodo de tres meses finalizado en Junio de 2001, el margen de EBITDA continuó debilitándose, alcanzando valores de 13,3%. Esta situación debería mejorar significativamente a medida que madure la prestación del servicio de PCS y la compañía implemente programas de reducción de gastos y racionalización de la estructura.
Los principales riesgos que enfrenta CTI son su aún débil situación financiera, la importante correlación entre el nivel de actividad de la industria y el PBI, y el incremento en la competencia a partir de la entrada de nuevos competidores en Noviembre 1999. Esto se ve en parte compensado por la posición competitiva de CTI y en especial por el respaldo y experiencia de su controlante Verizon International Holdings, subsidiaria de Verizon Communications. Standard & Poor's espera que los accionistas continúen apoyando financieramente a la compañía, siendo este un factor fundamental para la calidad crediticia de la empresa.
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