Depende desde qué punta del cuadro de resultados se lo mire, puede ser este primer trimestre mucho mejor en números finales, respecto de 2007. O bien, comenzando desde arriba, la impresión es que resultó bastante inferior a lo conseguido un año atrás. En este caso, y de manera ostensible, queda presente que a lo «operativo» vino a salvarlo lo «financiero». Y esto último, dando un giro completo sobre saldos de un año previo.
En medio de cifras de ventas, costos, gastos y tamices en cada punto, aparecen también los atenuantes y pormenores.
Sabido que a casi todas las compañías les complicaron la gestión los sucesos con el agro, en Celulosa se dieron inconvenientes con la exportación de sus productos. Y si a esto se le suma que ya entraba a ser más virulenta la «crisis» internacional, creando espíritu de contracción en lo local, la unión de contratiempos signó su pasar inicial. Aunque lo más preocupante para ella provino de los «costos» y un ritmo incesante en diversos renglones. Tanto, como que una suba de ventas por 19 por ciento, se le opuso un aumento en «costos» de 21 por ciento. También incrementos en «gastos» erosionaron el total operativo. Quedando con 9,3 millones de pesos, frente a 13,6 millones de pesos de 2007. A cambio, los saldos de zona baja -por tenencias y tipo de cambioque habían sido negativos de más de $ 11 millones en 2007, se hicieron positivos por más de $ 7 millones, suma que, prácticamente, es la que queda en línea final. Y denotando que se trató de un primer trimestre, donde se detuvo en su marcha de años previos. Sin embargo, hay otras buenas «huellas» y para tener en cuenta.
El rastro
Y son «huellas» a favor que, ahora, acumula $ 180 millones -sobre capital de sólo $ 101 millones-que está más afirmada en sus ratios, subiendo en liquidez, con baja de pasivos cortos. La «huella» a temer es la que dejan todas: peligro por los costos y mercado que se repliegue en su demanda.
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