18 de noviembre 2005 - 00:00

Banquero pide más inversión para combatir la inflación

Enrique Cristofani, CEOdel Banco Río.
Enrique Cristofani, CEO del Banco Río.
«Necesitamos políticas de Estado, o sea fijar objetivos comunes y perseguirlos.». En lo que de algún modo marcó el inicio de la «temporada» de cócteles de fin de año, Enrique Cristofani, presidente del Banco Río, reiteró lo que muchos de sus colegas banqueros (pero también industriales) ven como el elemento clave para combatir la inflación: «La clave es la inversión. Creo que estamos en el buen camino porque los últimos dos años he recorrido el país, y es impresionante como las pymes del interior están invirtiendo. Pero creo que es lo que hay que poner como objetivo central de la política económica hacia adelante, y sólo entonces volveremos a tener inflación de un dígito».

El banquero se manifestó «muy optimista-» en lo que hace a las perspectivas del país. «La economía está creciendo fuerte, entre 8% y 9% los últimos años, y estimamos que en 2006 va a crecer al menos otro 6%», dijo. «Lo más relevante es que los fundamentos macroeconómicos siguen firmes. Estamos teniendo superávit en la balanza comercial de 6% del PBI. Siempre comparo ese dato con Chile, que ha hecho las cosas bien durante mucho tiempo, y ellos están en 4% del PBI de superávit.» Cristofani recordó también como uno de los elementos cruciales para mantener el ritmo de crecimiento de los últimos años «el hecho de que el contexto internacional ayuda mucho».

En lo que hace al banco que preside, Cristofani se enfocó en tres líneas de préstamos:

• Individuos: «Estamos prestando 1.500 millones de pesos por año, lo que duplica los niveles deflacionados del período '98/'02".

• Pymes: «El total de préstamos otorgados por el sistema creció 50 por ciento; nosotros triplicamos ese porcentaje. En otras palabras, uno de cada seis pesos que se prestaron a pymes fueron del Río».

• Interior: «El problema es que hay más oferta que demanda, pero está creciendo. Por eso, después de recorrer el país dos años, decidimos dividir nuestra gerencia de sucursales en dos. Una estará en el centro, para atender Capital y GBA. La otra, en Córdoba, para ocuparse del interior».

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