Compañías en pandemia: cómo bajar costos sin arriesgar el crecimiento

Economía

Las medidas de ajuste representan el 80% de las acciones de supervivencia de las empresas. Pero sólo un tercio de ellas alcanza los objetivos buscados.

En medio de la pandemia y una cuarentena que ya cumple cuatro meses en Argentina, la reducción de costos dejó de ser una opción para las empresas y se convirtió en una cuestión de supervivencia. Sin embargo, los expertos advierten que si no se cumplen con determinadas pautas, el ajuste en sí mismo no garantiza los resultados buscados y podría afectar el crecimiento de largo plazo.

“Las estrategias se vuelven más complejas dada la velocidad de los cambios en este contexto. Es así como los abordajes tradicionales de reducción de costos, como los recortes discrecionales, se ven destinados al fracaso”, advirtió un informe por la auditora Price Waterhouse (PwC).

La firma realizó una encuesta global (CFO Pulse) entre más de 850 líderes empresariales, con el fin de medir el impacto global de la crisis e identificar acciones de recuperación.

“Los resultados evidencian una preocupación generalizada por el impacto de la situación, pero también ponen de manifiesto las oportunidades de transformación del negocio que la nueva normalidad va a generar”, añadió.

Según la encuesta, las inicia-

tivas de reducción de costos representan más del 80% de acciones a considerar por los líderes empresariales, sin embargo, aclara que sólo un tercio de estas acciones alcanza sus objetivos.

Más del 85% de los encuestados consideró que la crisis sanitaria tendrá un impacto negativo y directo en sus resultados incluyendo la operatividad, liquidez y gestión de recursos. Sin embargo, más del 40% dijo que mantiene una perspectiva positiva sobre la resiliencia de su empresa para recuperarse en los tres meses siguientes al fin de la crisis.

Las industrias más optimistas son las de tecnología, servicios públicos, salud, y actividades extractivas.

Por otro lado, la encuesta reafirma la disposición de las empresas para proveer ambientes seguros y confiables para sus clientes y colaboradores con respecto al nuevo escenario.

Frente a la pregunta sobre cómo asegurar que los programas de reducción de costos sean exitosos, Ariel Fleichman, socio de Strategy&, integrante de la red de firmas de PwC, planteó: “Un programa transformacional de reducción de costos permitirá aumentar la liquidez y maximizar utilidades sin quitar músculo para el crecimiento futuro de la empresa”.

Pero aclaró que “eso se podrá lograr alineando el programa en torno a las capacidades diferenciadoras y rediseñando la organización con un claro enfoque e identidad para llegar a un crecimiento sostenible”. El experto identificó cuatro pasos para aplicar con éxito un plan de reducción estratégica de costos sin perjudicar el crecimiento de largo plazo:

1. Establecer una estrategia coherente con el entorno del mercado y consistente a través de toda la organización.

2. Identificar cuáles son las capacidades mínimas indispensables en el mercado, las diferenciadoras y únicas de la empresa, y las actividades que no agregan valor diferencial.

3. Reducir las actividades que no agregan valor a través de variadas iniciativas como el outsourcing, automatización de procesos, racionalización del portafolio, presupuestos base cero o rediseño del modelo operativo.

4. Plasmar los cambios funcionales en el modelo organizacional y crear un programa integrado de transformación.

El contenido al que quiere acceder es exclusivo para suscriptores.

Dejá tu comentario