Por ahora Transener no se vende

Rio de Janeiro (especial) -Petrobrás confía en que antes de fin de año el gobierno argentino autorice una suba en el precio del gas en boca de pozo, lo que mejoraría la rentabilidad de los yacimientos gasíferos que pertenecían a PeCom-Pérez Companc, hoy controlada por la petrolera brasileña. «Nos gustaría, pero lo veo difícil», señaló, sin embargo, Néstor Cuñat Cerveró, máximo responsable de los negocios internacionales de la empresa brasileña. En cuanto a la venta de la participación en Transener, acordada con el gobierno de Eduardo Duhalde, Cuñat Cerveró dijo que antes se deben mejorar las condiciones del negocio. A continuación, las partes principales del diálogo del ejecutivo con un grupo de periodistas argentinos:

Periodista: ¿Petrobrás planea repetir en la Argentina la experiencia de exploración y producción de petróleo en el mar?

Néstor Cuñat Cerveró: Tenemos en operación unas 40 plataformas offshore y estamos en niveles récord de producción de petróleo y gas en aguas profundas (a unos 2.000 metros de profundidad). Nuestra intención es también explorar y explotar en laArgentina. Hoy lo hacemos en la producción tradicional (onshore). Hay grandes bloques todavía en tierra, pero también miramos costa afuera. Esto, si existen señales claras de que hay reservas para operar offshore.Además del riesgo exploratorio, existe el riesgo geológico, que en la Argentina es alto.

P.: ¿Cree que se requiere alguna política de incentivos para desarrollar proyectos con mayor riesgo geológico?

N.C.C.: Nosotros estamos operando en varios países, próximamente lo haremos en Irán, en el Golfo Pérsico, ya estamos en el Golfo de México, Angola y otros. La última información que tuve es que algo podría haber en la cuenca argentina. Por el momento, no hay ninguna petición al gobierno argentino por beneficios impositivos. No pasa la decisión, de momento, por ahí.

P.: ¿Cómo definiría la estrategia de globalización de Petrobrás?

N.C.C.: En los '70, después de la crisis del petróleo, decidimos actuar fuera de Brasil, en Medio Oriente (Irak), Colombia, Ecuador, Bolivia, laArgentina,Africa, buscando reservas de petróleo y gas. Ese era el objetivo principal.Ahora la estrategia es diversificar actividades apuntando a ser una empresa líder de energía en América latina, pero con el objetivo de adquirir flujos de caja.

P.: ¿Van a aumentar las inversiones en la Argentina?

N.C.C.: Vamos a mantener los planes actuales de inversión de unos 150 millones de dólares hasta 2005. interna-

P.: ¿Cuáles son las proyecciones que manejan para la Argentina?

N.C.C.: Tenemos una expectativa muy positiva para la Argentina. Sobre todo, después del acuerdo con el FMI y más cuando reestructuren la deuda. Fuimos cuestionados (en Brasil) por haber invertido en la Argentina. Pero la situación nos dio la razón. Hay una visión política de crecimiento de la Argentina. Estimamos un crecimiento de 4% a 5% del PBI en 2004, que es superior al que esperamos para Brasil, que sería de 3%.

P.: ¿Cuál es el futuro de la alconafta?

N.C.C.:Tiene un futuro muy grande. Es el mercado más importante que el GNC. En Estados Unidos, en Suecia y en Japón está creciendo, y en este último país aprobaron una ley que exige adicionar 10% de alcohol a la nafta.

P.: ¿Cuál es la estrategia para vender la participación de Petrobrás Energía en Transener (empresa argentina de transporte eléctrico)?

N.C.C.:Tenemos un acuerdo con el gobierno argentino para desinvertir en Transener dentro de condiciones confiables. No había interés en desprenderse de Transener, pero atendimos la recomendación del gobierno y respetaremos el acuerdo. No hay ningún plazo acordado para la venta. Tampoco hay una estrategia de ganar tiempo. Una recomposición tarifaria puede acelerar la venta. Pero se necesita alguien interesado en comprar que se acerque y, para ello, las condiciones del negocio deben ser atractivas y hoy no lo son.