Positivo: gremios aceptan flexibilizar sueldos y horarios

La empresa Gatic y los cuatro gremios que agrupan a sus más de 6.000 empleados llegaron a un acuerdo para reformular las condiciones en las que se desempeña el personal de una de las principales firmas de indumentaria y calzado del país.

El preconvenio, que se firmó ayer en el Ministerio de Trabajo, es el primero de este tipo desde que Domingo Cavallo anunciara que se iba a auxiliar a ese sector, junto con el metalmecánico, para rescatarlos de los efectos de casi tres años de recesión que los golpearon de manera particularmente dura.

Básicamente, los sindicatos del caucho, vestido, calzado y cortadores de indumentaria aceptaron un nuevo esquema de remuneraciones, basado en la productividad y en la calidad de los bienes que produzcan. En otras palabras: en Gatic -licenciataria de las marcas Adidas, Le Coq Sportif, LA Gear y Asics, entre otras, además de ser propietaria de la cadena de artículos deportivos Show Sport-ya no habrá más salarios fijos: una parte de los ingresos de los trabajadores quedará «atada» a lo que produzca (y por supuesto, venda) la empresa; otra parte, además, dependerá de que esa producción esté dentro de parámetros de calidad que permitan exportar esos bienes o competir en el mercado interno con los importados.

Cuánto será la parte variable del salario, y cuáles serán los estándares de calidad que se tratará de verificar es el corazón de las negociaciones que a partir de la semana próxima encararán empresarios y gremialistas.

Larga recesión

«Hay que destacar la actitud positiva de los sindicatos, que ante la emergencia que vive la empresa y el sector aceptaron renegociar los convenios. Pero también es cierto que ya no podíamos seguir funcionando de esta manera, porque llevamos más de tres años de recesión y caída de ventas, y seguimos pagando los mismos sueldos de la época de expansión», dijo a este diario Fabián Bakchellian, CEO de la firma.

Como se recordará, Gatic arrastra un pasivo cercano a los u$s 200 millones, lo que le impide financiarse en el circuito bancario «regular»; esto, a su vez, provoca que deba hacerlo en «cuevas» que le cobran tasas muy por encima de las vigentes en el mercado. A pesar de estar inmersa en un duro plan de ajuste y reestructuración, Gatic sólo ha cerrado tres de las quince plantas que tenía en todo el país.

Desde ya, la carta de la posibilidad de cerrar la firma por la crisis que la afecta fue jugada por los empresarios, pero a cambio de la modificación de los convenios habrían garantizado la estabilidad de sus empleados por un período a determinar en las conversaciones futuras.

Consejos

«Todos nos dicen que tenemos que cerrar todo e irnos a producir a Brasil para importar desde allí, pero no queremos hacerlo. Este acuerdo era necesario para poder seguir en esa línea sin degradar el salario» dice el empresario.

Según Bakchellian, de cumplirse todas las medidas anunciadas por Cavallo en el marco de la denominada Ley Reactivante, «el ahorro total para nuestra industria debería llegar a 20%, lo que volvería a ponernos en condiciones de competir». Bakchellian dijo no tener el dato de qué parte de ese ahorro se obtendría a partir de los nuevos convenios.

«De ninguna manera esto implica una participación del personal en las utilidades: si se produce más, se vende más y los empleados ganarán más, pero esa mejora no tiene nada que ver con el nivel de rentabilidad de la empresa», dijo el ejecutivo.

El acuerdo fue refrendado por la ministra de Trabajo, Patricia Bullrich, el propio Bakchellian y los secretarios generales de los cuatro sindicatos involucrados.