Semana laboral de 4 días: los sorprendentes resultados de un experimento

Esta propuesta no solo cuestiona la norma establecida, sino que abre un diálogo sobre la relación entre la productividad y el bienestar de los empleados.

Trabajo.

En la búsqueda constante de optimizar la eficiencia en el trabajo y mejorar la calidad de vida de los trabajadores, surgió la idea de replantear la semana laboral tradicional por una de cuatro días. Esta propuesta que tuvo lugar en nuestro país, no solo cuestiona la norma establecida, sino que también abre un diálogo en torno a la relación entre la productividad y el bienestar de los empleados.

En este contexto, la organización no gubernamental "4 Day Week Global" surgió como un actor relevante en esta discusión. Esta ONG se dedicó a investigar y promover por la adopción de una semana laboral de cuatro días en compañías de Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda y Canadá. En esa línea, dicha organización reveló su último estudio donde durante la primera mitad de un año (6 meses), 998 empleados trabajaron 4 veces por semana, mientras que el resto del año volvieron a la rutina tradicional.

Semana laboral de 4 días: ¿qué dice el estudio?

Con los datos de la prueba de 12 meses se encontraron los siguientes hallazgos:

Productividad

• Después de transcurrir medio año, la cantidad de horas dedicadas al trabajo disminuyó, acercándose aún más a la marca de 32 horas por semana. El cambio fue de 40 horas semanales a 35.6 horas en total al finalizar los 12 meses.
• Asimismo, un 51% de los participantes mencionó sentir un mayor control sobre sus horarios personales, mientras que un 57% informó experimentar un nivel de productividad mejorado.

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Bienestar de los empleados

• La mayoría de las mejoras logradas en la lucha contra el agotamiento de los empleados se mantuvieron vigentes incluso después de concluir la prueba de 6 meses. Casi 7 de cada 10 participantes notaron reducciones en los síntomas de agotamiento, mientras que el 40% experimentó una disminución del estrés gracias a la semana laboral de 4 días.
• Además, los niveles de satisfacción con la vida que se alcanzaron durante la prueba perduraron, y se registraron mejoras en los indicadores de salud física de los trabajadores. Un 74% expresó mayor satisfacción en la gestión de su tiempo, y alrededor del 60% sintió que se reducía el conflicto entre las responsabilidades laborales y familiares.

• Los individuos participantes comunicaron una mejora en su capacidad para equilibrar el trabajo con sus interacciones sociales. Estos niveles aumentaron significativamente desde el inicio hasta el final del período de prueba, y esta tendencia positiva continuó durante el transcurso de los 12 meses.
• Similarmente, se observó un patrón similar en lo que respecta a la salud mental: el 59% de los participantes experimentó una reducción en emociones negativas, el 45% indicó sentirse menos fatigado, y el 40% informó menos dificultades para conciliar el sueño. Los casos de ansiedad disminuyeron en un 39%.
• Como último dato interesante, el 95% de los empleados dejaron en claro que preferirían mantener la semana laboral reducida en el futuro en lugar de regresar al esquema tradicional de 5 días. Además, ante la posibilidad de volver a un trabajo con una semana de 5 días, el 32% indicó que solicitaría un aumento salarial en el rango del 26% al 50%. Un 12.2% buscaría un aumento aún más alto, mientras que un 13.8% afirmó que "ninguna cantidad de dinero los persuadiría a regresar a la semana laboral de 5 días".

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Qué dicen las empresas sobre trabajar 4 veces por semana

Los participantes calificaron su experiencia con la semana laboral de 4 días con una puntuación promedio de 9 sobre 10, mientras que las empresas obtuvieron una calificación de 8.7 puntos. Al evaluar por separado el rendimiento individual y la productividad, ambas variables obtuvieron una puntuación de 7.7 puntos.

Durante el período de prueba, la facturación aumentó en promedio un 15%, con resultados consistentes en función del tamaño de la empresa. Además, la proporción de personas que consideraban dejar su trabajo disminuyó significativamente, con un 32% de ellos expresando que ahora es menos probable que abandonen sus puestos.

La prueba piloto se inició en el Reino Unido e Irlanda, y posteriormente se unieron 32 empresas de Estados Unidos y 9 de Canadá. La mayoría de estas últimas contaban con entre 11 y 25 empleados, y se desempeñaban en sectores como servicios profesionales, marketing, organizaciones no gubernamentales y tecnología de la información. El 44% de estas empresas operaban de manera completamente remota.

Quizás lo más destacable es que ninguna de estas compañías expresó la intención de regresar al esquema laboral tradicional de 5 días a la semana tras la finalización del piloto. De hecho, el 89% afirmó que planeaban mantener el nuevo esquema una vez concluida la prueba.