"China se llevará todos los empleos de alta tecnología"
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Planes sociales y formación de capital humano
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Atención: el nuevo plazo fijo que le gana a la inflación todos los meses
Craig Barrett, CEO de Intel. "Más que el default en la Argentina, nos interesa su potencial. Nunca iríamos a un país en el que perderíamos dinero".
Periodista: Hace años que se viene hablando de la posibilidad de que en la Argentina haya un polo tecnológico como el de Silicon Valley en California. ¿Eso es posible?
P.: Esto que usted describe ¿no acentuará la brecha entre países desarrollados y en desarrollo? O sea: no todos los paísespueden destinar grandes sumas a R&D, a educación, y se sabe que China e India se quedan con los empleos que menos pagan...
C.B.: No se crea... Hay ingenieros excelentes en India, China, Estados Unidos o la Argentina. Es cierto que las universidades estadounidenses tienen más medios para investigar respecto del resto del mundo, pero los chinos están alcanzándonos y creo que lo harán en 10 o 20 años. Creemos que las economías no establecidas (sic) pueden tener buena educación básica, pero les faltan recursos para investigar.
P.: ¿Y el tema de los salarios bajos para esos países?
C.B.: China será exitosa en buena parte por el gran número de empleados con salarios bajos y muy buena preparación; la gran masa de puestos de trabajo industriales, de bajo salario, irá a China, en especial en el sector de alta tecnología.
P.: El 2 de noviembre son las elecciones presidenciales en su país. ¿Quién es mejor para las empresas: George W. Bush o John Kerry?
C.B.: Trato de no meterme en política, pero es un hecho público que soy afiliado republicano y he contribuido a la campaña del presidente George W. Bush. Creo que está todo dicho...
P.: ¿Cómo afectan a sus planes para la Argentina nuestras crisis recurrentes, la «montaña rusa» en que se ha convertido la economía argentina? C.B.: (Se ríe.) La Argentina se estrelló, y nosotros con ella... Pero mire: hace 30 años que estoy en Intel, tiempodurante el cual he visto transcurrir tres ciclos completos en nuestra industria, y creo que ya estoy relativamente inmune a estos ciclos... Lo único que uno se pregunta en estos casos es cuán larga y cuán profunda será la caída. Mantenemos una actitud muy pragmática: seguimos invirtiendo en R&D, aun cuando los tiempos son malos, porque sabemos que así se sale más fuerte de una recesión que cuando ésta empezó. Esto lo hacemos a nivel corporativo, y también país por país, la Argentina incluida.
P.: ¿Por qué algunos productos innovadores son lanzados antes por compañías más pequeñas que por ustedes? C.B.: Porque esas empresas no tienen suficiente en el banco para responder a posibles demandas... Nosotros, le recuerdo, debimos pagar más de u$s 500 millones por recuperar un producto de la serie pentium que resultó defectuoso. Antes de lanzar un producto al mercado, tenemos que asegurarnos que no tiene ningún defecto, y las más chicas no necesariamente.
P.: ¿Qué influencia tiene en una corporación como la suya el hecho de que un país esté en default al momento de decidir inversiones?
C.B.: Cualquier empresa responsable debe dar cuenta de sus actos a sus accionistas; por eso, sus inversiones deben ser en países que den seguridad. En lo que hace específicamente a la Argentina, no me preocupa tanto el estado de su economía, porque hemos invertido en países como Israel, Malasia y Filipinas, que tienen una historia de situaciones complicadas en lo social, político o económico. En cambio nunca invertiríamos en un país donde podríamos perder plata.
P.: ¿Es verdad que se retira en los próximos meses?
C.B.: Igual que muchos países, nuestra compañía pone límites a la «reelección» de sus directivos, y ese límite obligatorio son los 65 años de edad. Yo cumplí 65 el 29 de agosto, y en la próxima asamblea de accionistas que se hará en mayo se elegirá a mi reemplazante. Yo estaré obligado a retirarme.




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