Muniagurria: "Primer eje a atacar es la inseguridad"

Periodista: Habiendo pasado casi cuatro años al lado de Reutemann, que no parece un hombre fácil, cualquiera diría que usted tiene entrenamiento suficiente para ese cambio...Marcelo Muniagurria: (sonríe) No me resultó difícil llevarme bien con Reutemann, porque primero lo admiré como deportista, fui un hincha de él. Después, los dos somos productores agropecuarios, de manera que tenemos problemas comunes; pero confieso que lo que me marcó en lo personal fue cuando la primera vez me pidió integrar la lista de candidatos a diputado nacional. Fue en el ’1 y ganamos en Rosario y en la capital (de Santa Fe). Hay respeto recíproco con Reutemann y alegría en trabajar juntos...
P.: ¿Conoce bien Rosario, que parece una plaza política complicada?
M.M.: Soy nacido en Rosario, al contrario de lo que ocurre con otros candidatos (se excusa y no dice quiénes) y creo que hay dos formas de aspirar a la intendencia: una es a través del cursus honorum de pasar por el Concejo Deliberante y las tareas políticas menores. La otra es la mía: haber recorrido toda la provincia y el país, con vocación por el bien común...
P.: Es una intendencia que ha conocido buenos intendentes...
M.M.: Uno de ellos, de la entonces llamada UCRI frondicista, fue Carballo, que hoy sus seguidores van aliados a Reutemann en un sublema...
P.: Yo me quería referir a lo que falta hacerse en uno de los conglomerados urbanos más importantes del país.
M.M.: Hay tres ejes sobre los que pienso apoyar toda la acción y la mayor parte del presupuesto; y el primero de ellos es la seguridad.
P.: ¿También ustedes viven con temor?
M.M.: Sí, ya nos está molestando (lo afirma con rabia). Pero yo creo que esa sensación se puede atacar, con el empleo eficaz de la Policía y, eventualmente, de las fuerzas de seguridad federales, pero además con mayor limpieza urbana, orden y trabajo de y para los rosarinos.
P.: Ese es uno de los ejes...
M.M.: Los otros son la salud y la calidad de vida. Creo que en materia de salud se ha hecho mucho y por esto hay que mantenerlo y mejorarlo. Tenemos 9 hospitales -5 provinciales y 4 municipales-, cuyos servicios deben ser coordinados para mejorar aun más las prestaciones. Por otra parte hay que mejorar la iluminación de la ciudad y la recolección de la basura.
P.: ¿Y cuentan con presupuesto municipal suficiente?
M.M.: Es de $ 300 millones, de los cuales la mitad corresponde a impuestos coparticipables. Vamos a pelear por la autonomía municipal. Va a ser ésta tarea de un buen administrador, con políticas que reviertan el discurso demagógico y paternalista a que nos tienen acostumbrados los políticos...
P.: ¿Y usted cree ser ese buen administrador?
M.M.: No lo dude, cuando fui electo vicegobernador y llegué al Senado de la provincia, había más de 400 empleados y $ 25 millones de presupuesto. Cuando me retiré a fin de año, ese presupuesto se habrá achicado a $ 18 millones y los empleados que dejaré serán sólo 230.
P.: ¿Y eso usted cree que se le reconoce como un mérito?
M.M.: No lo sé y en todo caso ha sido una gestión que me gratifica en lo personal. Los gastos en la presidencia del Senado los bajé en 63 por ciento...
P.: Claro, pero son gestos que muchas veces no se aprecian.
M.M.: Mire, las circunstancias del país me dicen que hay que comprometerse, y eso es lo que estoy haciendo aceptando este nuevo desafío.