"Sociedades anónimas no, hay que buscar sistemas mixtos"

Entrevista Miguel Ángel Rubio.- El paso de dejar de lado los botines y los cortos en forma profesional para asumir la responsabilidad de encabezar la administración de una institución no fue traumático para Juan Sebastián Verón.

La transición casi no existió y mucho menos se convirtió en una pesada carga de horas libres sin destino. Por el contrario: 5 años antes de retirarse, la Brujita ya pensaba en su futuro dirigencial. Y hoy lo lleva a cabo. Ya hace dos que preside a Estudiantes de La Plata, club en el cual el apellido Verón cobra un significado muy especial. No es uno más, obvio.

Periodista: ¿Te ha ayudado ser "Verón" para lograr cosas en el club...
Juan Sebastián Verón: Y... Creo que sí. La gente me tuvo más paciencia, esperó más cualquier gestión que hicimos, nos banca un poco más. Claro, también hay que cumplir con la expectativa y no defraudar. Y en ese rumbo estamos.

P.: Se te ve recorrer todo el country de City Bell. Los empleados comentan que te ven a las 8 de la mañana y también a las 9 de la noche. Debe ser mucho más complejo que en tu etapa de jugador...
J.S.V.: Puede ser, aunque es otra cosa. Es otro tipo de responsabilidad, eso seguro. Aunque yo la tomo con el mismo entusiasmo que como tenía que encarar un partido. La pasión es el motor de todo. Y adentro mío, hay mucha pasión por el fútbol y por Estudiantes de La Plata, que no es sólo fútbol.

P.: Desde tu función dirigencial, ¿notás que hay nuevas administraciones serias en el fútbol argentino? Porque, de haberlas, eso no se nota en la AFA...
J.S.V.: Mirá, podés estar de acuerdo o no en la manera o las formas de llevar adelante la gestión, pero no podés negar que hay gente que hizo una buena administración en los clubes. Por ejemplo, Marcelo Tinelli, Armando Pérez, Hugo Moyano... Y que por sus logros en sus respectivas instituciones tienen la posibilidad, en definitiva, de poder ir por la presidencia de la AFA y llevar sus proyectos ahí.

P.: ¿Y vos con quién te quedás hoy?
J.S.V.: En este caso, si Marcelo sigue con esa idea de presidir y encabezar un proyecto, con el mismo grupo de adhesiones... Obvio que hay que evaluar cosas de nuevo, pero se necesita una dirigencia nueva, replantear el armado del fútbol argentino y sumar en lugar de dividir.

P.: ¿Estás de acuerdo con instalar el modelo de sociedades anónimas en los clubes del fútbol argentino, como abrió el debate el presidente Macri?
J.S.V.: Para mí, sociedades anónimas o empresas, no. Es difícil contextualizarlo en un club. En Estudiantes tenemos más de 25 disciplinas, aparte del fútbol, un aspecto social que no te lo brinda un club europeo... Yo no sé si una empresa se podría hacer cargo de 25 disciplinas como tenemos acá. Y a eso agregale el fútbol. No creo. De arranque nomás es muy difícil. Yo viví todos los formatos en mi carrera por Europa. Pero acá es distinto. Estamos en otra sociedad.

P.: ¿Entonces? ¿Cerramos todo?
J.S.V.: Noooo... Hay que empezar a buscar distintos formatos que generen recursos. Sistemas mixtos, por ejemplo, un gerenciamiento, algún tipo de fideicomiso, fondos de inversión... Figuras para que el fútbol sea solvente sin descuidar la parte social que, para mí, hoy cumple un rol fundamental en el país. Los dirigentes tenemos que pensar en eso y no perder el rumbo de acercar soluciones que generen ingresos en las tesorerías tan castigadas de nuestros clubes.