La música de fondo era «Start me up» de The Rolling Stones, a pesar de que el anfitrión es todo menos una «start up» (una empresa que recién se inicia). Después, cuando el CEO del Citibank en la Argentina, Juan Bruchou explicó que el nuevo logo del banco trataba de simbolizar «un puente entre los sueños de los clientes y su realización», quizás debió haber sonado «Bridge Over Troubled Waters» de los neoyorquinos (igual que el banco) Simon & Garfunkel dadas las turbulencias que atraviesan hoy los mercados mundiales.
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De todos modos, este cambio en el que invertirá u$s 30 millones, encuentra al Citi en plena etapa de expansión (abrirán 10 sucursales en los próximos 12 meses), de llegada a sectores que tradicionalmente no atendió con la inauguración de 15 agencias de su tarjeta/ empresa de crédito para el consumo Provencred en áreas como Avellaneda o Lanús, y creciendo en depósitos más que el promedio del sistema.
En esto del cambio no están solos: en lo que debe haber sido el mejor año de la era reciente para fabricantes de cartelería, el Citi -que es como se llamará a partir del martes en la Argentina- es el tercer banco que modifica su nombre, su imagen y sus colores. Lo antecedieron el sudafricano Standard Bank -que reemplazó todo vestigio del adquirido BankBoston- y el Río (hoy Santander Río) que transformó su azul y oro tradicional en el rojo y blanco que usa su casa matriz en todo el mundo. Y seguramente los seguirá el Supervielle, marca que absorberá las sucursales de su controlado BanEx tras la fusión de ambas entidades anunciada hace pocas semanas.
Reemplazo
En el caso del Citibank/ Citigroup el nombre pasará a ser simplemente Citi, tal como sucedió hace tres meses en Estados Unidos y gradualmente sucederá en el resto del planeta. El tradicional azul y celeste de su logo, y su estrella «histórica» fueron reemplazados por una elegante combinación de azul (en las letras) y colorado (en el «puente»).
«El banco está en la Argentina desde 1914; Buenos Aires fue la primera sucursal del Citi fuera de Estados Unidos y ahora somos la primera filial de América latina en adoptar la nueva imagen», dijo Bruchou. El banquero también recordó la etapa expansiva de la entidad, con nuevas líneas de crédito para consumo y ampliación de sus programas de millaje.
Más tarde se refirió a la crisis de los mercados como «algo que no golpeó a la Argentina; se sigue con los superávit mellizos y la economía está mucho mejor preparada para soportar estos cimbronazos que en otros momentos. Por eso volvimos a crecer en el país: vimos la oportunidad y hace años dejamos de cerrar sucursales para volver a abrir nuevas».
