La estadounidense Cigna estaríanegociando la compra de AMSA, una de las principales empresas demedicina prepaga del mercado local. AMSA pertenece al banco INGBaring, que la obtuvo en un megapaquete de activos externos adquiridos a laasegura-dora estadounidense Aetna.
Dado que los seguros desalud no serían parte del «core business» del banco -por lo menos en laArgentina- habrían tomado la decisión de vender. De acuerdo a versionesrecogidas en el mercado, ya se habría firmado una carta de intención entre laspartes para ingresar en el proceso de «due dilligence». Voceros de Cignase negaron a comentar sobre el particular, pero admitieron que «desde quellegamos al país estamos mirando empresas de seguros de salud porque es unsector que nos interesa».
Cabe recordar que Aetna habíapagado cerca de u$s 100 millones por esta prepaga con una cartera dealrededor de 220.000 asociados que abonan una cuota de precio medio.
No terminaría allí laintención de los estadounidenses de Cigna: por estos días estarían enconversaciones con SPM, la subsidiaria de medicina prepaga de TheExxel Group que habría salido a la venta una vez más.
Sin embargo, no estaríansolos en el interés por la empresa que nuclea a Tim, Galeno-Life yvarias clínicas en Capital Federal y el GBA: otro grupo -en el que tomaríaparte un importante banco privado- se habría acercado a la subsidiaria delfondo que capitanea Juan Navarro con intenciones de compra.
Desregulación
La decisión de salir delnegocio de estos dos holdings, en momentos en que aparentemente avanza ladesregulación del sector salud en favor de las empresas privadas, tiene que vercon la rentabilidad del sector, que hoy se ubica en un mero 7% (despuésde impuestos).
De acuerdo a fuentes de laindustria, con ese nivel de rentabilidad sólo podrán sobrevivir las queacumulen una gran masa crítica, en ningún caso inferior a los 200.000afiliados. «Con márgenes tan chicos, sólo es posible ganar dinero a travésdel volumen», asegura un hombre de la medicina prepaga.
Hoy el único sistema privadode salud que supera largamente ese nivel es OSDE, que viene creciendo aun ritmo de 150.000 socios por año, y que ya habría superado el millónde afiliados.
El Grupo OSDE, que incluyela AFJP Arauca Bit, la compa-ñía de seguros de vida previsional Binariay un instituto médico en Rosario, factura alrededor de u$s 1.000millones al año.
SPM
A su vez Omint (125.000socios), Medicus (180.000 afiliados, incluyendo «joint-ventures» enRosario y Córdoba) y Docthos (del HSBC, 220.000 afiliados, de losque más de 100.000 corresponden a la obra social de personal superior OSDO)cubren el segmento más alto del mercado.
Según fuentes del sector, lacuota promedio más alta es la de Qualitas, que ronda los $ 127; detrásviene Medicus con $ 107, Omint ($ 95) y Docthos ($79). Este panorama podría modificarse de concretarse alguna de las fusioneso absorciones que están «dando vueltas» en el ambiente.
Negociación
Otros que estaríanmovién-dose hacia la constitución de una especie de «club de compras» y red deinternación complementaria serían los sanatorios CEMIC, Hospital Británico yHospital Alemán. Esta unión, pensarían sus ejecutivos, les daría una mejorcapacidad de negociación tanto con proveedores en común como con los grupos queutilizan sus servicios (léase las otras prepagas).
Como se ve, y de fructificarapenas alguna de todas estas gestiones que se barajan, se acentuará más laconcentración en el sector de la salud privada, que ya asiste a la llegada (Adeslas,Banco Santander, BBVA) pero también a la partida (Amil) de grandesjugadores internacionales.
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