De gerente en una multinacional a fundador de su propia empresa: cómo la crisis del 2001 le cambió la vida a Alfonso Bonfiglio

Saber superarse y afrentar las dificultades cuando todo parece en tu contra es una gran virtud, y Alfonso puede afirmar que la posee.

La historia de esta empresa que comenzó a partir de la crisis del 2001.

Tanto los argentinos como el país que habitan tuvieron que atravesar numerosas crisis económicas que hicieron muy difícil emprender y comenzar un negocio propio desde abajo. golpes en los ahorros, subas abruptas de precios y planes a corto y largo plazo sin una verdadera soluciones volvieron el ambiente de las empresas autogestionadas un lugar hostil.

Sin embargo, son las historias de resiliencia, de superación, las que deben inspirarnos a seguir intentando, incluso con todo el viento en contra. Esa la historia de Alfonso Bonfiglio, que tras perder su puesto en una multinacional belga por la crisis del 2001, tuvo que levantar cabeza y reinventarse junto con sus socios, para actualmente dirigir una empresa de revestimientos.

Qué fue la crisis del 2001

En diciembre de 2001, Argentina atravesaba una profunda crisis económica, caracterizada por la devaluación del peso, la imposición del Corralito y la caída del gobierno de Fernando De la Rúa. El Corralito, instaurado el 10 de diciembre de 2001, limitaba a 250 dólares por día el retiro de dinero de las cuentas bancarias, causando un caos financiero y social debido a que en políticas previas como el uno a uno, muchas personas adquirieron muchos dólares. Aunque esta medida intentaba frenar la fuga de capitales, solo logró profundizar la crisis y generar un descontento masivo.

Un momento crucial fue la declaración de default de la deuda externa el 23 de diciembre de 2001, lo que llevó a una reestructuración compleja que tomó varios años. La moratoria en el pago de la deuda permitió redirigir recursos hacia la estabilización interna, pero también aisló a Argentina de los mercados financieros internacionales durante un período prolongado. El 6 de enero de 2002, el gobierno de Eduardo Duhalde puso fin a la convertibilidad. Esta devaluación resultó en un aumento de la inflación y la pobreza, agravando la ya difícil situación económica de los argentinos.

La historia de Alfonso Bonfiglio

En el 2001, Bonfiglio ocupaba un puesto directivo en la filial argentina de una multinacional belga. Sin embargo, ante la crisis inminente, la empresa decidió cerrar algunas filiales y prescindir de sus servicios. Con 55 años, sin indemnización y en un escenario adverso, Bonfiglio sabía que debía actuar. Y lo hizo.

Con una inversión inicial, que en ese entonces eran $50.000, junto a sus socios Ricardo Flores y Pedro Guida, fundó Anclaflex, una pyme familiar con un fuerte compromiso social que hoy emplea a 150 personas. Comenzaron desde cero, en un galpón alquilado de 30m² en Villa Adelina. En su aventura emprendedora, crearon una masilla para placas de roca de yeso, su primer producto, usando máquinas usadas y después de muchos intentos.

En un contexto macroeconómico adverso, aún hay oportunidades para las empresas. Este año, Anclaflex reafirmó su compromiso con el país con la inauguración de su nueva planta. Además, produce más de 30.000 toneladas de producto por año y proyecta una facturación de U$S 11.250.000 para 2024. Se trata de un complejo de 11.500 m2 ubicado en el polo industrial de General Rodríguez, provincia de Buenos Aires. Con esta apuesta, la firma duplica el tamaño respecto de la planta anterior.