Resistencia para una fusión hostil

Denver - ¿Cómo repercutirá en el mercado argentino el debate que desató Oracle al querer comprar de modo hostil a su competidora PeopleSoft y por extensión a J.D. Edwards? La batalla es por quedarse con la mayor tajada en la venta de software a empresas que deben administrar su corporación global, desde los datos del CEO al cliente que acaba de operar ante un cajero de banco, o transporte de mercaderías, entregas, etc.

Nada funciona hoy sin tecnología y cuanto más eficaz sea para los procesos productivos, de planificación y atención de cada tipo de cliente; esa es la ventaja competitiva sobre los otros jugadores de su negocio. Y cuanto decidan los grandes influye en cada periferia.

Pongamos la cuestión en estos términos: ¿las empresas que estaban instrumentando aplicaciones de algunas de esas tres desarrolladoras, seguirán adelante, o para todo hasta que se aclare la transacción? ¿Tendremos soporte y mantenimiento a futuro? ¿Y las que tienen plataformas de alguna de esas tres qué futuro tendrán?

Larry Ellison, CEO de Oracle, lanzó una compra hostil sobre PeopleSoft, ofreciendo 5.100 millones de dólares. Las compras y fusiones caracterizan al campo tecnológico norteamericano, pero no es habitual una operación de esta envergadura. Ocurre que, además de indeseada, la operación cae como baldazo de agua fría sobre las tecnológicas y sus clientes.

PeopleSoft y J.D. Edwards, tras 8 meses de análisis, decidieron unirse para poder competir con los gigantes del software de aplicaciones corporativas, tipo SAP, Oracle y Microsoft.

Si prospera la iniciativa de compra hostil que inició el siempre belicoso Ellison (antes su oponente preferido era Bill Gates), el acuerdo PeopleSoft-J.D. Edwards podría quedar en la nada, no obstante el anuncio formal de ambas compañías apenas una semana atrás.
«Seguiremos adelante con el acuerdo de fusión con PeopleSoft no obstante la acción de compra hostil iniciada por Oracle», dijo ayer a este diario Bob Dukowsky, CEO de J.D. Edwards, en el marco de un encuentro que congrega a unos 7.000 clientes de esta compañía.

• Impedimento

En este megaencuentro de J.D. Edwards en Denver, los expertos en el mercado tecnológico son los mimados a quienes esa corporación y sus socios de negocios, tratan de convencer que nada supera las bondades de integración, compatibilidad, migración, etc., de sus plataformas y servicios.

J.D. Edwards tiene en la Argentina clientes como Arcor, Quilmes, Telecom, Impsat, Perez Companc y decenas de medianas compañías que han apostado a su plataforma. ¿Qué ocurrirá con ellas cuando Oracle haya absorbido a PeopleSoft y, como anticipó Ellison, ésta desaparezca? Para Dukowsky ese es el punto que impedirá que el comité antimonopolio de los Estados Unidos dé su aprobación a la compra y algo que tampoco contaría con la anuencia europea. De modo que el intento de compra podría convertirse en un boomerang sobre el impetuoso Ellison.

Lo cierto es que, cuando esta batalla acabe, nada será igual. Acaso Oracle se ubique en la cima o siga mane-jando un mercado en permanente dinamismo y, con el agregado de que nuevas tecnologías «disruptivas», cambien el statu quo. O bien, el matrimonio J.D. Edwards & PeopleSoft, ya sea un amor consumado. Un enlace de 1.700 millones de dólares, claro.