Cuántas mujeres tienen roles directivos en empresas de América Latina y cómo influye la maternidad

El número de participación femenina en las cúspides empresariales es escaso. Tras ser madre, la mayoría exhibe más dificultades.

El rol de las mujeres en las empresas de LATAM continúa siendo inferiorizado.

Foto: Punto a Punto

Un informe de PageGroup muestra la situación actual de las mujeres en cargos empresariales importantes. El relevamiento delata que, a pesar de los avances en materia de género en América Latina, la mayoría de los roles directivos en la región son ocupados por hombres.

Según se revela, sólo el 26% de los integrantes de los consejos directivos empresariales son mujeres, y solamente el 8% de las mismas desempeñan el cargo de presidente.

En tanto, el 26% de las juntas todavía son masculinas en su totalidad, y el 36% tienen una presencia femenina que oscila entre el 16% y el 30%. En ese sentido, se refleja que la disparidad aún prevalece.

En cuanto a quienes la integran, puede verse la importancia generacional, ya que el 41% de las integrantes tienen entre 51 y 60 años, mientras que el 30% tiene entre 41 y 50 años.

Las estadísticas en Argentina

En Argentina, el 19% de los integrantes de los consejos directivos son mujeres, cifra que representa el porcentaje más bajo junto con México en América Latina. De éstas, únicamente el 14% desempeñan el cargo de presidente.

Por su parte, 29% de las juntas continúan siendo totalmente masculinas, mientras el 44% tienen una presencia femenina que fluctúa entre el 31% y el 50%.

El informe también exhibe que el 75% de las mujeres indagadas considera que el consejo al que pertenecen tiene una diversidad adecuada, mientras el restante 25% sostiene que no tienen la diversidad suficiente.

Por otro lado, el 30% del sector femenino considera que la reputación de la empresa es el factor más importante al decidir formar parte de un directorio. Cabe recordar que en Argentina las empresas están obligadas por ley a revelar la composición de sus juntas, pero sin cuotas específicas.

El informe completo de PageGroup.

La influencia de la maternidad

Es algo común que se reconozca que la maternidad juega a favor de quienes ocupan posiciones de liderazgo, tanto como que la diversidad en las organizaciones facilitan el camino de la empresa. Pero aún persisten obstáculos que dificultan el cumplimiento de estos objetivos como los estereotipos de género, la falta de apoyo real para equilibrar la vida laboral y familiar, y la presión en las madres para demostrar competencia en el rol.

Varios expertos afirman que hay mucho en común entre la maternidad y los roles directivos empresariales. Es que en ambos se requiere contar con poder de liderazgo y toma de decisiones, comunicación efectiva, empatía y comprensión.

Además, las dos funciones requieren de flexibilidad y adaptabilidad a los cambios, capacidad de delegar y gestionar equipos, de dar respuesta a varias tareas asegurando la priorización y la ejecución de las mismas, y de organizar y manejar el tiempo adecuadamente.

Mariana Previgliano, líder de People & Culture Argentina, Chile y Perú de PageGroup, afirma: “Entre los mitos más comunes se encuentra la creencia de que las madres no pueden ser líderes efectivas porque la maternidad reduce la productividad y de que deben elegir entre familia y desarrollo de carrera".

Por otro lado, asegura que ser madre brinda un aporte único en el rol de liderazgo, porque facilita distintas habilidades: “Conectamos con las personas de una manera diferente a través de nuestra sensibilidad e intuición por medio del sexto sentido que desarrollamos”.

“El tiempo es valioso. Buscamos ser lo más eficientes posible para alcanzar el éxito laboral capitalizando el tiempo en el que no estamos con nuestros hijos. Vivimos manejando varios temas a la vez y somos expertas en logísticas, tiempos, prioridades y hasta incluso en definir rápidamente qué es importante, qué es urgente y qué es prioritario”, agrega en referencia a los cambios que se generan en la gestión temporal.

En cuanto al manejo de la incertidumbre, flexibilidad y adaptabilidad, sostuvo que "como madres, generamos la habilidad de adaptarnos a diferentes escenarios, situaciones que van cambiando muy rápidamente en nuestros hogares. Este tipo de habilidad es trasladable en nuestros roles y en especial liderando equipos”.

“Nuestro día a día es resolver temas, en su mayoría que tienen alto impacto en la crianza de nuestros hijos y en mantener el equilibrio familiar”, subrayó respecto a la facilidad resolutiva materna.

“Comprendemos genuinamente la importancia de fomentar la inclusión hacia el resto de la organización. También tenemos liderazgo transformacional y colaborativo, que impacta directamente en el desarrollo de equipos para alcanzar altos estándares de rendimiento”, y concluyó: "Tenemos la responsabilidad de preparar seres humanos que impacten positivamente en el mundo”.