FUNDAMENTOS
El rating asignado reflejala importante capitalización de la Sucursal basada en la solidez patrimonialaportada por su Casa Matriz calificada como AA-/Estable/A-1+.
El rating también reflejacomo fuentes de fortaleza del Banco su reconocida franquicia bancariainternacional, su importante diversificación de activos, la progresiva mejorade la calidad de su cartera de préstamos y su muy buena gene-ración deutilidades. La conjunción de una limitada red de sucursales junto a laimplementación de una nueva estrategia a nivel mundial apuntando hacia unamayor penetración en banca minorista, representan riesgos adicionales aconsiderar.
Citibank N.A. es uno de losbancos más diversificados del mundo, sus negocios de banca minorista ymayorista se expanden en 99 países. En la última década incrementó sus negociosde banca minorista tanto en el mercado doméstico de los Estados Unidos como enlos mercados emergentes. Citicorp está expandiendo sus operacionesaceleradamente en América Latina, Asia y Europa del Este.
La Sucursal Argentinaofrece servicios de banca mayorista y minorista y posee una posicióncompetitiva en los productos que ofrece. Sus principales competidores sonbancos extranjeros de primera línea y los principales bancos locales. Lacompetencia que se viene experimentando en el mercado financiero argentinodesde 1995 no afectó a la Sucursal que logró un importante crecimiento de suvolumen de operaciones. Los ratios de calidad de la cartera de préstamos de laSucursal se mantienen en niveles elevados, registrando préstamos non-performingsobre el total de financiaciones del 10,3 en Junio del 2000.
La generación de utilidadesde la sucursal durante el primer semestre del 2000 acusó el impacto delestancamiento de la economía con el ROE y el ROA que alcanzaron
3.5% y 0.2%respectivamente. La estrategia de la Entidad posee alcance mundial y estáorientada a expandir la base de sus clientes hacia sectores que por su nivel depoder adquisitivo no formaban parte del target del Banco.
El cambio de estrategiaobliga a incorporar nuevos productos y a modificar la red de distribución delos mismos. Los canales de distribución del Banco son insuficientes para llevaradelante la nueva estrategia focalizada en banca individual y pequeñas ymedianas empresas, necesitando expandir sus puntos de venta en el interior delpaís. Respecto a los canales de distribución, a diferencia del resto de susprincipales competidores, no planean una apertura indiscriminada de sucursalessino de “puntos de contacto” en locales de empresas de consumo masivo.
El Banco se encuentrasuficientemente capitalizado para implementar su estrategia. La capitalizaciónde la totalidad de los resultados positivos constituye la principal fuente deincremento del patrimonio neto de la Entidad, siendo las utilidades acumuladasdurante el último ejercicio económico de $ 121 millones.
Adicionalmente, a diciembrede 1998 la entidad recibió un aporte de capital por un total de 90 milliones depesos, fundamentalmente debido a la operación de fusión con el Banco Mayo, quefue complementado a Junio de 1999 con otro aporte de 73 millones de pesos.
TENDENCIA ESTABLE
El principal desafío de la entidaden el mediano plazo consiste en profundizar su estrategia comercial hacia elnegocio de banca individual y pequeñas y medianas empresas manteniendo lacalidad de su cartera de préstamos y su nivel de rentabilidad dentro de uncontexto que se caracterizará por una mayor concentración y en el que susprincipales competidores continuarán expandiéndose y mejorando su eficiencia.