8 de agosto 2021 - 00:00

Para pymes: planificación de empresas familiares y ¿cómo evitar dolores de cabeza a futuro?

Las pymes representan más del 80% del sector económico privado. Lo que no todos saben es que la mayoría de esas pymes están conformadas por familias, lo que puede ser beneficioso o perjudicial.

Hay herramientas para las pymes que contribuye a evitar dolores de cabeza a futuro, y también para abordar temas patrimoniales de la familia.

Hay herramientas para las pymes que contribuye a evitar dolores de cabeza a futuro, y también para abordar temas patrimoniales de la familia.

Gentileza: Staff Asesores

Don Vito se levantó el domingo bien temprano para repetir su rutina de siempre: desayuno frugal, un poco de ejercicio y lectura de diarios. Pero ese día tomó fuerza una idea que le venía rondando su cabeza desde hace tiempo. Con 35 años de esfuerzo y trabajo, Don Vito había logrado formar una verdadera empresa. De sus 4 hijos, 2 de ellos participaban activamente del negocio ocupando cargos directivos. Y varios de sus nietos asomaban como promesa de futuros profesionales, interesados en darle valor agregado a la empresa.

Luego de una conversación franca y sincera con María, su “compañera de ruta” y leal consejera, concluyeron que había llegado el momento de planificar el destino y el sentido de la empresa familiar.

Es sabido que las pymes representan más del 80% del sector económico privado que moviliza nuestro país. Lo que no todos saben es que, haciendo una radiografía de esas pymes, la mayoría están conformadas por familias que trabajan en ellas bajo la impronta marcada por sus fundadores. Involucrar a los miembros de la familia en la empresa puede ser beneficioso o perjudicial según el modo y la forma en que ello se logren insertar dentro de la organización.

Es que el término “empresa familiar” engloba dos conceptos muy fuertes y sensibles a la vez; por una parte, estamos hablando de una organización cuya finalidad principal consiste en obtener un lucro (aspecto objetivo), y por la otra, emociones y afectos personales (aspecto subjetivo).

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En este contexto, cada vez más son las consultas que efectúan dueños de empresas que quieren planificar consensos y reglas claras para el relacionamiento interno del grupo familiar en relación a la empresa. Generalmente estas consultas se incrementan cuando la empresa tiene intenciones de expandirse y/o cuando se dividen o se incorporan otras unidades de negocio y/o cuando los hijos o nietos adquieren un rol protagónico en el management, o cuando directamente lo que se procura es profesionalizar la empresa, darle una mística, despersonalizarla de su dueño para darle un sentido de trascendencia más allá de las personas,

En líneas generales, la mecánica de trabajo es la siguiente:

1) Diagnóstico y planificación:

Donde el objetivo es escuchar al fundador y a los demás miembros de la familia a fin de conocer el perfil de cada uno de ellos, sus metas, los talentos y el valor que podrían aportarle a la empresa. En este estadio, se arribará a un diagnóstico que permita conocer de compromiso de la familia con el proyecto empresarial teniendo en cuenta los objetivos personales de cada uno.

2) Instrumentación de acuerdos y protocolos de empresas familiares:

Proceso marcado por la creación de normas contractuales que regularán el modo de conducir la empresa, los objetivos, la política de dividendos y remuneraciones, el diseño de un organigrama con descripción de funciones y cargos, las condiciones de ingreso y requisitos para que los miembros de la familia se incorporen a la empresa, etc. Sin duda se trata de generar herramientas útiles que permitirán cubrir aspectos fiscales, evitar conflictos familiares, profesionalizar la empresa, y principalmente preparar la empresa para futuras generaciones.

3) Refuerzos - Blindaje legal:

Afianzado y ejecución los acuerdos y protocolos, muchas familias avanzan con el diseños de otros instrumentos contractuales (por ejemplo fideicomisos de administración), con el objetivo de blindar el patrimonio familiar, separándolo del patrimonio personal de cada uno de los miembros, de modo de poder amortiguar potenciales reclamos de terceros.

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Sin duda, se trata de herramientas útiles y eficientes que están al alcance de la mano del empresariado. Contribuye a evitar dolores de cabeza a futuro, y también para abordar temas patrimoniales de la familia que, por cuestiones de vínculo afectivo y emocional, resulta difícil tratar.

¿Y qué hizo Don Vito? El lunes siguiente, leyó este artículo, y tras consultar a sus asesores de confianza, muchos dicen que lo vieron más tranquilo y relajado.

Abogado (UCA), Escribano, Magister en Derecho Empresario, miembro del Colegio Público de Abogados de la Capital Federal.

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