«Asimismo -dijo-, para cancelar el redescuento, vendimos activos financieros como BOGAR, por ejemplo, para los que el valor de mercado está por encima del valor técnico, generando una ganancia que también va a mejorar la situación del balance.» Satisfecho con cerrar el año con esta operación, Sosa explicó que la liquidez del banco es extremadamente buena dado que, por ejemplo, se cuenta con casi $ 3.000 millones en depósitos, con una cartera de créditos relativamente chica considerando que hace apenas 18 meses que se encara el mercado en forma intensiva, entre otros aspectos.
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En este sentido, aseguró que el plan de trabajo para 2006 incorpora la colocación de $ 600 millones de créditos, precisamente por la buena liquidez del banco. «Entonces, si nuestra cartera de créditos es pequeña, pero estamos decididos a ampliarla en esa magnitud, pues estamos muy líquidos; no tiene sentido mantener una deuda tan onerosa con el BCRA», afirmó.
Con el mismo énfasis, dijo que las críticas planteadas recientemente respecto del balance del Banco de Córdoba y la performance de Tarjeta Cordobesa conforman una falacia, ya sea por intencionalidad o por desconocimiento. «Esta operación demuestra que ningún balance fue 'trucado' o 'inflado', como muchos sostenían. No hay entidad que tenga mayor control que un banco dado que, a las auditorías que le cabe como a cualquier empresa, también es controlado por el BCRA. Cada mes, sus números pasan al Central, donde se analiza rubro por rubro, de manera que es absolutamente ilógica tal suposición. Pero, aparte de ello, esto demuestra que el banco va por buen camino, aunque no haya terminado aún su proceso de capitalización. Y si el banco está en buenas condiciones, puede elegir con qué pasivo se queda; es lo que hemos hecho en la última semana», aseguró. Dado que se espera que en febrero se licite 49% del paquete accionario del Banco de Córdoba, esta cancelación lo posiciona mejor aún, pues quien invierta en la entidad sabrá que existen $ 354 millones menos de deuda, y ello hace que el banco adquiera mayor valor de mercado. En ese andarivel, el nuevo directorio se ha planteado como prioridad para 2006 la consolidación del banco en la plaza.
«Hoy, el mercado financiero es muy competitivo y los tomadores institucionales de crédito, las empresas, son muy cautos; la experiencia de la crisis hizo que colocar un buen crédito y mantener una cartera sana, expandirla como nos hemos planteado, sea una tarea difícil. Pese a ello, nos hemos comprometido a priorizar al sector productivo de Córdoba», expresó Sosa.
«Por ello firmamos un convenio con Garantizar SGR de $ 4 millones, a fin de que cada peso colocado se cuadruplique en créditos productivos, implicando un apalancamiento de $ 16 millones para financiar a las pymes cordobesas. Y tenemos la intención de firmar convenios con otras SGR a fin de ampliar las posibilidades crediticias.
El gobierno de Córdoba mantendrá su política de apoyo a la actividad productiva, que necesita de un banco que privilegie políticas serias de crédito, y el Banco de Córdoba ha asumido este compromiso», finalizó el presidente de la entidad.
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