Madres: cuál es la situación laboral hoy

En el caso de mujeres que tienen un entorno familiar a cargo, que son madres, sin dudas hacer compatible el mundo familiar y el espacio laboral es un gran desafío.

En el caso de mujeres que tienen un entorno familiar a cargo, que son madres, sin dudas hacer compatible el mundo familiar y el espacio laboral es un gran desafío. Llevar adelante múltiples roles y tareas, organizar las demandas laborales con las familiares y generar un rendimiento laboral adecuado o bien aspirar a puestos de liderazgo parece aún hoy en día un objetivo difícil de cumplir.

Lo complejo de esta situación es que impacta a una porción muy amplia de la población y pareciera que es “natural” que la mujer que eligió ser madre y trabaje tenga que hacerse cargo de esta tensión: familia-trabajo.

La pandemia dejó en evidencia la importancia de construir entornos de trabajo saludables, que sean generadores de bienestar con el propósito que la personas tengan un trabajo más consciente y, a la vez, puedan sostener su productividad. Es por eso que se hace absolutamente necesario poner este tema en la agenda de las organizaciones y re-diseñar prácticas que operen en una cultura que fomente la salud de las familias, y por lo tanto de los trabajadores.

Algunas sugerencias para implementar en las organizaciones:

Impletar Womentoring. Las estrategias de womentroring tiene como propósito generar espacios de mentoreo para las mujeres que aspiran a puestos de liderazgo. Estos programas tienen varios beneficios, por un lado visibilizan la baja tasa de mujeres en roles de líderes y comienzan a construir una cultura más igualitaria en nivel cultural. Por otro lado, les brindan herramientas a las mujeres para afrontar el desafío de liderar muchas veces en contextos haciendo compatible la vida familiar con la vida laboral. Adicionalmente posibilita crear un entorno más empático y colaborativo.

Trabajo Híbrido, como mutuo acuerdo. El trabajo híbrido sin dudas es un arma de doble filo dependiendo de quién fija las reglas de juego. En lo particular adhiero a que debería operar en las organizaciones para construir nuevos contratos de expectativas con las familias. La pandemia afecta a las familias, no solo a la persona en su lugar de trabajador, sino también a aquellos que son padres, madres, o tienen un rol de crianza y conviven con agendas simultáneas. Generar acuerdo de los días que se trabajará en la oficina y los que serán desde casa ( en tanto la naturaleza del trabajo lo permita), sin dudas generará un alivio a la dinámica familiar que terminará impactando de manera integral en la capacidad de productividad de la persona. Recordemos que las madres deben compatibilizar su agenda laboral con las actividades domésticas y de cuidado, la doble presencia genera gran desgaste psíquico y promover espacios para la organización laboral con autonomía operaría como un alivio.

Las nuevas maternidades, un enfoque inclusivo. Cada vez me resulta más habitual al dar una capacitación por zoom ver a padres que mientras están cuidando a su bebe o niño pequeño están trabajando. Sería irreal pensar que el cuidado de los niños hoy en día está solo en manos de las madres, los modos de ser familia son múltiples y diversos y cada uno tendrá un rol para desarrollar en la crianza. Las organizaciones sin dudas tienen que habilitar espacios y tiempos concretos para que las nuevas maternidades sean tenidas en cuenta en las políticas organizacionales. La extensión de la licencia de paternidad es un claro ejemplo de esto, en el cual no solo le permite al padre disfrutar de la etapa plena con la llegada de su hijo sino que esta acción permite aliviar toda la dinámica familiar.

Incentivar la corresponsabilidad: Comprender que aquellas personas que comparten el rol de crianza con las madres no están en un lugar de “colaboración” sino que implica una responsabilidad compartida. Desde este lugar como se mencionó anteriormente los entornos laborales deben ofrecer espacios para los que “crían” ayudando a construir una cultura de corresponsabilidad.

No hay una única manera de ser madre. Así como ser mujer no implica tener el deseo de ser madre, el lugar que cada madre asumirá ante la maternidad será único. Es por eso que es necesario no romantizar ni generalizar la temática, sino acercarnos a la experiencia de cada hogar y ofrecer alternativas que se ajusten a cada realidad.

Sin dudas la cultura, el sistema de creencias que opera sobre el rol de las mujeres en las organizaciones y los sesgos sobre el hecho de que implica maternar puede llevar a leer de manera no profunda este aspecto. Hemos sido criados durante décadas donde el rol de la mujer estaba asociado al lugar del cuidado y el hombre asociado a un lugar viril, de poder tanto en la vida privada como en las organizaciones. Impactar y modificar estereotipos es absolutamente complejo, y ahí está el desafío. Es por eso, que imagino organizaciones más humanas, que puedan alojar desde sus políticas, comunicaciones y acciones las distintas maternidades, que puedan ofrecer una mirada amplia e inclusiva del tema y respetar cada posición desde la elección personal. Ese será el camino de la evolución organizacional hacia un entorno de bienestar y de salud psíquica.

Lic. Virginia Borrajo, Head of HR Talent al Estudio Locht. Autora del ebook “HrMakers: La guía práctica de agilidad para Recursos Humanos”, Editorial Temas. Profesora Universitaria y Psicóloga UBA.